质控检查的困惑
现在院感质控检查越来越重要，尤其是检查反馈科室整改的资料每次上级部门也是必查。我是院感专职人员，科主任护士长对我的检查无视轻重，要求他们写整改更做不到。科长是医务科长并身兼数职，想让他一起检查总是没时间，我该怎么办？请老师支招
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这个，如果主管领导不重视，那么这个工作就比较难以开展，这种情况最好是能申请一些处罚权利，综合考虑还是经济利益比较管用，用经济带动意识，然后会逐步变好的。
感控在一些医院的存在感低，原因有几个方面：1、培训少，科室人员理念不足.2 、管的少，平日不检查，不得罪人，每月末溜达一圈，科室都认为感控在走形式。3、院级、职能科室主要负责成员不重视、不强调，不参与，让科室忽略了感控的存在。所以要改变这种尴尬局面，对症下药就好了：1加强培训，让大家认识到你的理论和管理水平。2、平日多到科室，不走形式，真抓实干。3想方设法让领导参与，拉大旗作虎皮，撑起腰杆子就好了http://bbs1.smalliot.cn/sific/VAP/513521-3edc6b24c4c38ea9567788e515265447.gif
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很给力!
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科长不能一起检查没关系，你可以把检查结果反馈给他，让他进行处理。
赞同楼上老师的做法，您将检查后的情况进行书面汇总给科长，让科长处理！http://bbs1.smalliot.cn/sific/VAP/513521-adfe40d3ab319c71a676fe2bff7ef9b2.gif
支一招：在上级卫生行政部门或院感专项检查中，悄悄要求检查专家在反馈会上指出问题，领导肯定以后就重视了，你的工作也好做了。有责任心的专干，为你点个赞！
也可以让病人参与监督，当然要注意方法。
我们的检查是分几种形式，一是科室每月按照院感质控考核标准自查；二是院感科组织的季度检查，检查完发反馈单，要求在规定时间将整改情况反馈回院感科；三是医院组织的全院的医疗质量检查，我想临床上不会不重视的，如果不理的话，你就把检查结果给领导，还可以排名后在全院公开，科主任护士长还是比较注重脸面的。
院领导重视院感是开展工作的前提，有些领导每每到上级部门来院检查口头上很重视，一谈到要落实日常工作中就会大大打折扣，领导也应该接收院感知识的培训
医院感染需要全员重视，建议与科室奖惩兑现挂钩。