终于找到答案了——说感控没有技术含金量，是因为很多感控措施是错的！

whm74@sina.com

我来学习学习，涨点姿势

淡然1997

我们基层感控人最是难做，每一年检查，来的专家不同，各有各要求，到后来不知如何好。

051258909121

我不知道完美的流程是否能100%的控制院内感染。血透室改造后验收，专家说阴性病人不能经过阳性病人的门前，然后就敲掉、再改造；专家说计生门诊病人和产检病人一个门、一个通道是不行的，接下来可能又要做隔断，本来面积就小，这样一来更加小了。科室实际情况和功能作用难道不及一个完美的应付专家检查的流程。

然1986

这个话是胡教授说的，我们都觉得有理；可是如果换一个无名小辈来说，又会怎样呢？胡教授的医院可以不做这些没用的东西，可是我们可以不做吗？专家们到胡教授的医院检查会一致认为胡教授有科学精神，敢于创新。。。。。等等、等等，一句话就是做得好。如果我们真听了这句话就不去做那些无用的东西了，下一次的检查一定会被专家们批得体无完肤，然后还会被领导骂得狗血淋头。






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芳草心

胡必杰教授说得好，为什么这些没有循证依据的错误措施有较强的生命力呢？因为各级主管部门制定的规范误导，检查人员执行规范较死板，基层执行者无可奈何。。。。。。

芳草心

疾控中心每年都到医院采样监测，说白了就是收钱

桂花香

如何不做那些没有技术含量的工作，需要我们强自身，如果我们没有科学的理念、遵循循证的方法，当然就会做那些没有意义的工作，临床肯定瞧不起。

zhizily

如果我们做的很多事情都不能接地气，不能给临床真正的帮助，只是“指导”，临床不会真正的配合。
因为有时候的作用，比不上帮他们服务的护工师傅，
在病房里听到最多的不是抢救等等高大上的词，更多的是“保洁师傅、护工阿姨”
需要的是接地气的工作。

2851571150

同感同感，我们尽心尽力去做大量的工作，但是在临床上真的能按照规范去做的能有多少？
再者，在我们院长眼里，院感主任都不如导医主管受重视！我只能感到无奈和悲哀！
国情就是如此吧！

guangzhouanan

niujialan 发表于 2015-7-30 09:34
手术交换车，循证发现不能降低手术部位感染率，然而病人在交换过程中发生坠床！同感！

因为一份检查标准有这一条，我们曾要求手术室整改，结果买回来的过床板硬度不够退货了，危重病人、腰椎骨折、产科病人实在不敢在交接时搬动病人，最后也就不了了之，毕竟安全才是第一位的。希望规范指引能更接地气。