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本帖最后由 昊love无限 于 2010-8-4 21:56 编辑
一、确定一个目标（院内感染零宽容）变时（事）后控制为事前预防
二、完成两项任务（完善控感管理网络体系，建章立制提高突发事件应急能力）
三、抓住三个关键环节（组织落实，监测得当，措施有力）
四、利用四项监测手段和结果（消毒效果、环境卫生学、个案病例、流行趋势）认真做好院内感染各项监测工作，注重过程管理，对新生儿科的每一位感染病例进行跟踪监测和流行病学调查。发现问题及时排查，分析问题存在的原因，提出整改措施，重新进行消毒处理，再次进行监测，直到合格为止。
五、采取五项切实有效措施
1、加强全员培训，以交大一附院、天津蓟县妇幼保健院院感事件及传染病防治知识为重点，强化院感和传染病相关知识培训，提高院感意识，努力打造医院感染零宽容氛围。
2、结合新生儿科的特点，完善各项制度，特别是医院感染预警制度，发挥控感三级网络体系的作用，提高应急能力，确保医院感染信息通畅，使主管领导、感染管理人员能够在出现问题的第一时间到达现场，启动应急预案，制定有效措施，进行早期干预，及时控制疫情。
3、注重环节控制，利用目标性监测和实时监测的手段，严格控制抗生素使用，并将结果进行通报，督促医生慎重选用抗生素，避免因抗生素滥用造成的医院感染的发生；
4、及时汇总分析各项监测结果，用监测数据教育医护人员，提高医护人员手卫生的依从性和医疗安全意识，减少因接触传播造成的医原性感染；
5、加强细节管理，严格考核制度，每月对科室的控感工作进行自査，并纳入绩效考核，责任到人，把消毒隔离工作落到实处。
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发表于 2009-5-8 11:47:00
