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发表于 2015-7-18 16:01:08
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一直在思考这问题：练内功，强素质。但真正要做好这些，很难，这中间有着历史的原因。现在真实的情况是：不是感控人员工作不努力，而是现有的成才条件不允许。
现在我科正式工作人员4人，2名实习学生。除我外，他们每人每天加班加点地工作，还是有做不完的事，够努力的。然而尽管如此，他们还是没有成就感，每天就院内的感控工作有着无数个思考。我们的正式工作人员，都40、50多岁了，要他们去认真读书，是很难做到的，但有时他们提出的感控问题，我也很难给予回答。对来科室的实习生，我现在要求他们每天拿出一定的时间读书，读文献，要求他们学好外语。我每天去科室，针对自己在工作中发现的问题，向科主任提出，每天敲打着微生物室主任，对感控的监测用数据说话。你说你做了多少工作，监测到哪些感染性微生物？要证明这些，拿数据来吧！有时为了一个数据，我是要追问他们许多的。正因为这样，现在我科在医院的话语权越来越多。
当然，要做好这些，我这个感控“闲人”，总是不忘为他们打造良好的感控学习平台。这些年来，我坚持自费购买各种感控图书，由我掏钱，科室人员享受，我们科现在的书香味也正浓，有问题，找书本，成了我科的时尚，因而我科工作人员对感控工作充满了信心。我自信，象现在这样工作着，我科的工作人员两三年后，都会在感控领域取得成就感。当然这中间，离不开我院微生物室主任对我们工作的支持。就我个人来讲，虽然近年身体不争气，在科室做的事太少，太少，但在学问方面，多少有所成，这中间离不开我科主任、微生物室主任对我工作的鼎力支持。练内功，强素质，平台很重要。
感控工作没有良好的工作、学习平台，一切都是空话。
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婉若秋水
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发表于 2015-7-18 16:01:00
