从我做起，共同关注“感控的学科建设、团队建设和文化建设”！

dearhang

在思考如何推进我国感控的进一步发展，近日萌生一个想法，不知道是否正确，请大家讨论。2012年全国感控年会的大会主题是“迈向新的高地”。在此过程中，我们究竟应该关注什么，开展什么呢？
中国感控需要顶层设计，这是我提出来的，得到广大朋友的认可和支持。
做为感控人，我们今后应该关注的事情是：感控的学科建设、感控的团队建设和感控的文化建设。
从我做起，从身边做起，从现在做起！



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楚楚
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缭绕

几天前参加一个由检验和临床抗感染组成的感染沙龙，检验同行介绍了各自医院2011年的细菌耐药监测数据，临床专家说，医师的经验性用药依据来源于细菌耐药的流行病学资料，其实，听着检验同行介绍耐药折点，临床专家介绍的种种用药方法，我觉得他们之间就像是两岸，各自都很精通，可是要将彼此吸引到一块，不是简单地捆绑在一起就能将病人治好了！
由此觉得，院感就像是架起两岸的桥，胡教授是院感界的茅以升，我们就是筑桥工，这世界上有那么多的江河，该有多少桥要建，我们的作用是多么的大！
找到可以立足的两岸，架起一座桥，就是学科建设的方向。






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星火

【管理：在“理”不在“管”】1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生F·B。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。3、只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。

感控的实务是管理，更多的是管，而非理。这群感控人，在非常辛苦，非常认真的做着。
我们没有学科，没有独立职称系列，没有在医院应有的地位？或许是感控文化吧。
精神的力量是可贵的，长期的热情会疲惫的？
需要人才的加入，而不是留不住人？
感控需要投入，需要无私奉献！
与成名成家的临床一线比，我们永远是绿叶？
看不到头的监测，统计不完的数据，还要循证依据？
学不完的监控信息知识，还要做培训。。。
执行力，执着的事业。
PDCA...






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鬼才

以做好感控学科为己任，潜心基础研究，学习国外先进的感控理念，应用于实践中去。
根据本人所从事的感控基础统计工作，将进一步开展统计理论基础的研究，力争把统计学中的原理应用到感控实践中，加强感控统计方面的学科建设。

石磊--wxmsl

教授的三个建设将会是今后感控事业的重中之重！
中国感控的确需要顶层设计！
您的呼吁讲出了所有感控人的心声！
在论坛学到了许多感控知识，给我的工作也带来了很多便利，融入感控事业将会是我今后努力的方向，再次感谢您！

icchina

如何定义和开展我国感控的三大建设，即学科建设、团队建设和文化建设？
请大家积极发言啦

鬼才

本帖最后由 鬼才 于 2012-2-17 01:41 编辑

icchina 发表于 2012-2-17 00:38
                               
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如何定义和开展我国感控的三大建设，即学科建设、团队建设和文化建设？
请大家积极发言啦

学科建设要分几个亚学科建设：如感染控制流行病学与统计学、感染微生物学、抗菌药物学、感染疾病的诊断、消毒与隔离、重点部位的感染控制、职业防护与实验室安全等等。在每个领域都应有学科带头人。SIFIC应成为中国感染控制的科学院，是中国最权威的感控团队。
任务很艰巨哦，吾辈必须努力。







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蓝鱼o_0
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懒懒洋洋2009

星火老师“感控的实务是管理，更多的是管，而非理。这群感控人，在非常辛苦，非常认真的做着。
我们没有学科，没有独立职称系列，没有在医院应有的地位？或许是感控文化吧。
精神的力量是可贵的，长期的热情会疲惫的？
需要人才的加入，而不是留不住人？
感控需要投入，需要无私奉献！
与成名成家的临床一线比，我们永远是绿叶？
看不到头的监测，统计不完的数据，还要循证依据？
学不完的监控信息知识，还要做培训。。。
执行力，执着的事业。PDCA...”真是我们的心声，也是我执着的热爱的事业。

控制感染

本帖最后由 控制感染 于 2012-2-17 09:30 编辑

学科建设、团队建设和文化建设,首先要有自已的学科，然后在搞学科建设、团队建设和文化建设！目前，从部到厅都没有设置医院感染管理部门，依然设置在护理专业部门属下，老大的呼吁：在卫生部设置医院感染管理司不知何时能实现？

xcjtzslyy

胡教授提出感控的文化建设，是非常好的设想，文化建设是一个漫长的过程，要形成感控文化单靠感人的努力是不够的，需要全体医务人员的的共同努力，如果感控真正形成了一种文化，那感控人幸甚，我国的卫生事业幸甚，我国的人民大众幸甚。