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院感科与护理部的关系

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发表于 2012-7-12 23:43:00 | 显示全部楼层 |阅读模式


本帖最后由 草原星空 于 2012-7-13 22:23 编辑

我有一个困惑,院感科与护理部在医院里都是独立科室,都负责消毒隔离的督察,但是在人们的心目中,护理部要比院感科重要得多,想请教各位老师,两个科室应怎样协调工作



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发表于 2012-7-12 23:43:01 | 显示全部楼层


你到人家家里去,人家的狗会朝你吼,但主人一喝,狗就会走开。
人们也跟这条狗一样,院感是新学科,而人家护理部多少年了,老资格啊!
这就是显性权力和隐性权力的不同。




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控制感染


非常精辟! 

发表于 2012-7-13 07:47




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直指要害!




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发表于 2012-7-12 23:43:02 | 显示全部楼层


理部直接管理的护士,在医院是一个很大且非常重要的一个群体,护理部又是业务行政一把抓。所以显得重要。院感办无权、无钱,所以什么都管,但又不好管。但工作中一定要与护理部做好沟通、交流工作,因为院感办许多工作要依靠护理人员来完成。有护理部的支持和协作,感控工作会起到事半功倍的作用。








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协同作战很重要!




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发表于 2012-7-12 23:43:03 | 显示全部楼层


该搞好关系,互相支持,有了护理部的支持,院感工作会好得多,护理部查院感并不冲突,应该高兴,这是帮我们减轻负担,腾出精力来做目标性监测什么的也好。不过,说实话,我见过的医院里边,院感 和护理部亲如一家的,真的还不多








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草原星空
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咱们努力,让这不多变得多起来!




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发表于 2012-7-12 23:43:04 | 显示全部楼层


院感科与护理部二个职能科室,缭管说了资历因素,实质上个人认为主要原因是这二个科室职能定位不同。院感科仅仅具备业务指导和督察考核职能,而护理部除此外还有人事调配权,这是最关键的因素。因此,在人们的心目中,护理部要比院感科重要得多,也就不足为奇了。当然,这是客观现状,院感科需要与护理部团结协作,互相配合,共同做好相关工作。








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草原星空
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利益相关,可以理解




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发表于 2012-7-12 23:43:05 | 显示全部楼层


我们通过质控检查中的合作来处理两者的关系,具体说就是我们把院感质控检查中的30分给你护理部,让他们帮助我们检查相关的消毒隔离等护理和院感交叉的内容,我们检查70分的内容,之后一汇总,这样就节约了我们的人力和精力,又能利用护理部为我们多做一些工作,同时护士长也会更加的配合,这样可能达到一个双赢的局面把,我们的独创,大家可以试试看了,我们觉得不能和这些老专家们把关系搞僵,应该在正确的道路上引导他们一起和我们向前进吧。








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草原星空
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既能达到目的,又能搞好关系,高!




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发表于 2012-7-12 23:43:06 | 显示全部楼层


到人家家里去,人家的狗会朝你吼,但主人一喝,狗就会走开。
人们也跟这条狗一样,院感是新学科,而人家 ...[/quote]
呵呵,这么尖锐啊,也是啊,护理部总是以手下有几个护士长下面还有众多护士,可以支配和指挥而牛,当然也不缺乏献殷勤的,这个没办法,共同努力改变现状吧。各单位都差不多,除非感控科长升了院长会突然好起来。








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发表于 2012-7-12 23:43:07 | 显示全部楼层


们通过质控检查中的合作来处理两者的关系,具体说就是我们把院感质控检查中的30分给你护理部,让他们帮助 ...[/quote]
质控检查中护理照样很牛,耍牛,没办法。只有认真做自己的工作,能沟通时尽量沟通,沟通不了,就按制度办好了。如果强硬就做好记录,太关键的问题落实不了只好向上级汇报协调了。








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草原星空
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管理也要“对症处理”




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发表于 2012-7-12 23:43:08 | 显示全部楼层


想平起平坐必须从领导的观念临床医护人员的观念抓起,当然院感人自身能力的提言才是最重要的,如果院感科都是由各部门的精兵强将组成我想这种情况会有所改观,但话又说回来了又有几个精兵强将愿米这清水衙门啊,兑之不好搞啊!








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草原星空
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对,打铁得要自身硬!




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发表于 2012-7-12 23:43:09 | 显示全部楼层


这里也存在于护理部的关系问题,主管院长明显偏向他们,和我护理部主任的说话都不一样,护理部又是院委会的,我们无权,主管院长也不理解,一检查说院感不好,就是说我,基层医院的人根本不重视院感,你说人家,人家只当耳旁风,又不能怎么样,我觉得这个工作真郁闷






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草原星空


淡定!期待柳暗花明! 

发表于 2012-7-13 22:31




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