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本帖最后由 zhangfh 于 2010-3-13 06:54 编辑
我国的医院感染管理专业从八十年代末期开始建立、发展，至今已经走过了十余年的历程，专业设置已初具规模，人员结构、层次不断提高。各地区都建立了“医院感染质量控制中心”，起草了各类指导性文件，不断加大监管力度。各医疗机构也投入了大量的人力和物力，施行了许多切实有效的措施。
尤其是SARS之后，医院感染管理受到了空前的重视，大众的要求也越来越高，使其迎来发展的大好时机。的确，忽视医院感染管理给我们带来的教训太深刻了，不仅是SARS，2008年9月发生在西安交大第一附院的8名新生儿死亡等事件，都以血的教训和生命的代价再次给我们敲响了警钟。医院感染造成的医院名誉的损失，对患者的伤害，医疗费用的增加，医疗资源的浪费等都时刻提醒我们不能放松。
但是，即使经过了十余年的发展，我国的医院感染管理还存在诸多多问题。有的院长（领导）认为，医院感染管理科不是创收科室，不能产生效益；认为医院感染管理是软指标，他们注重追求有形资产所带来的经济回报，而忽视了无形资产转化为有形资产所回馈的经济效益和社会效益。因此，在感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面缺乏足够的重视。基于这个原因，出现了感染管理科定位的千差万别；出现了由于经费的问题，限制专职人员的学习培训；出现了在突发任务面前想起感染管理科，而在事后仍然不予重视的情况；出现了在工作上要求奉献，而在待遇、表彰上忽视工作成绩的现象。在医院中感染管理科地位低、权轻、责任重，地位尴尬。应该科学的看待医院投入产出比中医院感染管理所带来的效率、效果、效益，从而体现医院领导者的经营方略，价值观念和医院整体发展的宏观理念。
我国的医院感染管理专业队伍存在“先天不足”，基本上都是从医学相关专业转行而来，没有接受过医院感染管理专业培训的人员组成。都是在工作中不断摸索、总结，打下的基础。后来的专业人员，也是靠自学和其他的同志传帮带逐渐成长起来的。因此，他们对专业内涵建设认识的缺乏，会制约感染管理向纵深发展。
与其它医学的专业相比，感染管理专业可谓人才奇缺，如何打造一批专业的学术带头人，是带好队伍的关键。医院领导者应该选拔一批懂业务、懂管理、愿意做好感染管理工作的中青年同志，给予重点培养。可喜的是，近两年来，一些高学历的专业人员走上了医院感染管理的岗位，他们起点高、素质好、吸收新事物快，管理部门应该想方设法解决好他们的职称、待遇等问题，并让这些人真正稳定下来。当下，医院感染管理已经发展为一个比较成熟的专业，有着较广的发展空间，这是个好的机遇。我们深信，通过加强国内、国际交流，抓住发展的机遇，应该能同其它专业一样，实现新的跨越。
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发表于 2010-3-12 15:42:00
发表于 2010-3-12 15:42:01
