您认为领导怎么做可以体现对医院感染管理工作的重视？

dearhang

我们说领导重视是医院感染管理工作开展的必要条件，那么大家能否议议，领导如何做可以体现出领导对医院感染管理工作的重视呢？可以从理论上阐述，也可以举例说明。欢迎大家参与！



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个人认为领导的支持不能只体现在口头上，首先要做院感控制的组织后盾，对院感主控部门提出的问题要及时给予正确合理的指导；第二要有经费支持，及时整改院感控制存在的隐患环节。

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就举一个平时遇到的情况吧。
当我们推行某项干预措施时，遇到了来自临床某些主任、医生的阻力，而此时院长拍板说“要求临床必须执行，否则如何如何”或者说“对大家说决定是我做的，让大家有任何问题来找我”，此时感染管理人员有了做事的底气，有了做事的自信，自然也就感觉到了领导的重视。

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时候邀请一次领导一起参与院内感染质控的检查，把平时的薄弱环节让院长亲自从检查中发现危险因素。

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平时是把我院院感检查的不好照片给拍下来，以书面形式和ppt形式汇报，其实拍下来对相关科室的负责人还是管用，一看见他们自己管辖范围的院感照片传在医院内网上让签收时，还有点管用。

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说医院领导对感染控制的重视，我认为信任至关重要。比如去年制定手术部位感染干预措施时，术中保暖的方式难住了我，经柳莹依版主的介绍，后来我也在香港看到了术中保暖设备。今年上半年带着试试的想法，找院长说明术中保暖和危重患者保暖的诸多益处，没想到！院长说：只要对医疗安全有好处，对患者有益，该买的设备就买。这让我思绪万千，是啊，他信任我，才能采纳我的建议，才肯花10多万元给手术室和ICU买了这个看似不挣钱，还要贴钱的设备。 领导这么信任咱，是不是更要加倍努力啊，这是一个良性循环。不知道老师们认可我的观点吗？

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先要有经费支持，才能对存在的隐患及时整改。

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来举例说明：
    院长口头上总是说重视医院感染管理工作，培训医生绝大部分不参加，考试让开卷，学生代抄现象见怪不怪，效果大家可想而知了。
    灭菌内镜不规范操作，专职人员叫停时，科室主任告知院长后，院长指责专职人员是在阻碍医院的发展。（说明一下专职人员是在严格执行卫生部颁发的内镜清洗消毒规范），这就是现实，专职人员怎么办？

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位领导重视院感表现在如下几个方面：
理论方面：
一、组织机构及管理方面：在健全机构的同时会明确各级各类人员职责，并关注各岗位职责完成情况；不轻易调整组织机构内人员，必须要调整时会征求分管院长或者院感科主任意见，因为人员的稳定性直接关乎质量；在专职人员配备上会兼顾专业、能力等等综合因素，绝不走过场，做摆设或者将院感科当做医院各色闲人过渡站。
二、重视院感的继续教育管理：高度决定视野，院感专业涉猎面广，真正想干事时，专业对个人的要求相对较高，因此强化全员培训尤其专职人员培训至关重要，人只有在知其然、知其所以然时才有可能把工作真正干好，否则便会误入纸上谈兵的黑洞中。
三、虚心纳建：院感工作表面看似高投入、低产出，一个敬业的院感人她总是会时不时地向领导提出各种的意见和建议，如果一个领导能够重视院感的建议，并能摘其可行者以行之，则说明他从内心里重视院感工作。
例举身边事：
一、信任度：我的主管领导总喜欢对我们说一句话，放手去干，别怕，出什么事有我挡着呢。
二、对待建议的态度：要求汇报必须主简意明，有理有据，讲清利弊；一旦决定了的事给予全力支持；实施过程中遇到困难时先听咱的建议，而后找相关部门协调。（2008年既是我个人步入控感行列年，也是我院全面启动该项工作的关键一年，2009年我们投资上千万元对十余个重点部门做了改扩建工作，手术室、供应室、产房全部改建成洁净，2010年3月等级医院验收时重点部门流程和管理得到专家们的一致好评）
三、充分放手：我们头从不插手管感染管理科日常工作，即使你要求她、也总会找个适当地说辞推托，但若是工作推进有困难时，她定会鼎力相助。有时也会教你点工作方法或者帮你鶇思路。
四、对待上级督查时的态度：认真负责，纠偏不留情面，因此慎独、敬业是我们日常工作最基本的底线。

珠珠

好与下级部门的沟通协调工作。有时可以借助他们的力量，有的放矢。当然沟通更为重要。要“向下管理，向上负责”!支持医院感染科工作包括：财力、物力、人力。