有什么办法能让重大卫生政策，经常能惦记着我们感控领域？

dearhang

http://oc.gkteach.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=86357&highlight=
刚才阅读这个帖子，有感而发：

为什么国际上，把“医院感染”提到“患者安全”上去了呢？
国外的专家，聪明呀！我参加过美国专家类似的政策研究讨论会，很有启发。

首先，把医院感染的范围扩大，称为感染控制，理论上包括了社区感染。
其次，把感染控制，改为感染预防，这是关口前移的表现。不要等感染出现以后再做控制，服务范围和对象，明显扩大了。
再则，几年前美国把全国医院感染监测网（NNIS），改为国家卫生保健安全监测网（NHSN），目的就是把范围扩大，影响大众和国家政策，并获得更多的支持和资助！

中国的感控朋友，要学会换位思考，如果你是卫生部长，卫生厅长，卫生局长，或是省长、市长、甚至是院长，怎样的情况下，会让您重视感控呢？ （不要老是惦记着，出现感染暴发的时候，免掉一批什么长的...）


领域, 重大


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icchina

http://oc.gkteach.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=86371&highlight=

卫生部设想：多部委合并为“大健康部”
“卫生部”是公认的最不受重视的部委之一。
陈部长这个设想好！可以提升卫生部和下属部门受重视的程度。

（卫生部8月17日在京发布的《“健康中国2020”战略研究报告》提出：涉及人民健康的若干职能相近的部门，如卫生、医疗保障、计划生育、环境保护、体育运动等部门，可以考虑逐步合并，建立国家健康福利部或国家健康委员会）

草原星空

先不换位思考，而是立足本职工作进行一点反思：
对比国外专家的聪明，我们有些太保守，或者说太不懂推销自己了。人家一直在把服务范围扩大，而我们却在有意缩小：医院感染管理办法要求医院要设立独立的感染管理科，实际上感染管理科的前身大都是从预防保健科而来，时至今日，有多少医院把预防保健的职能给划分出去了呢？实际上不在少数的医院感控同仁仍在同时做着预防保健的工作，而在各种检查时，为了应和“独立的医院感染管理部门”而故意隐藏起了这项工作。而预防保健工作和医院感染管理有着千丝万缕的联系，就象医务、护理和感控的关系一样，甚至涉及的面更广，范围更大：传染病管理、妇糼保健、放射防护、职业病管理、健康教育、社区保健、慢病管理……。这些工作既然感控人推也推不出，不如大方的接受，整合为一个科（至于怎样命名，值得探讨），工作涉及的范围更广，影响面大，也又正和国家的某些政策想适应，独成体系是不是有望了呢。




[h2]点评[/h2]




小雨点儿


这都行？真整合的话，也不会叫感染管理科，恐怕是叫疾病预防控制科（处）。 

发表于 2012-9-5 10:48

江边一碗水

砖引玉，我认为，可以通过以下途径来让感控领域被惦记：
1、重大事件中，院感专家要发声（很奇怪的是，在SARS肆虐的时候，凤凰卫视居然采访病理医生纪小龙教授谈SARS的预防，而不是找院感专家或防疫专家，猜测是因为纪小龙教授有名或者乐于与媒体接触、发声）
2、呼吁成立卫生部医政司感控处（组织有了，总要给安排做事的）——当然是胡教授这样的大教授去呼吁，以及其他专业有影响的人物去呼吁；
3、开展一些影响力大，解决我国实际问题的大型感控活动——不一定完全跟着国外的走；减少内耗，做出成绩……

沧海一粟

不换位思考，而是立足本职工作进行一点反思：
对比国外专家的聪明，我们有些太保守，或者说太不懂推销自 ...[/quote]
这样的整合恐怕就是大杂烩一锅，更没人重视院感了。还不如制定医疗机构考核或评审，来个医院感染一票否决，如果这个医疗机构院感的组织建设和职责不符合卫生部《医院感染管理办法》就一票否决，那时候哪个领导都会重视的。