困惑的事

dearhang

我院是一家二甲医院专科医院，近2年来医院发展迅速，以往的效绩考核标准已不适宜发展需要，今天医院对效绩考核进行了改动，结果使我很困惑，其他职能科室的效绩考核都有提高，唯独院感科的效绩考核系数没变，院感在工作中究竟是不是职能部门？以前经常有院感人因理不出隶属关系、职能范围、职称晋升、工资待遇等离开这个岗位，现在看来要让我也动心，因为你按照国家执行的医院感染管理规范，就可能成为虚设。



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12365

谢论坛元老这么晚还给我回信，这决定是院委会讨论后向职代会宣布的，在这之前主管副院长已经再三据理力争，是院长做的决定，我今天感觉到以前的工作是不是白干了？如果继续搞院感工作，还有意义吗？






[h2]点评[/h2]




星火


拿出平时监测数据，或干预预防措施等，据理以争 

发表于 2012-5-18 06:40

safihu

其他职能科室的效绩考核都有提高，唯独院感科的效绩考核系数没变？

效绩考核是什么意思 ，相当于奖金系数吗？低于其他职能科室是没有道理的。

闲书

个绩效考核时院部考核院感科？还是院感科考核临床医技各科室的？

※Y※W※J※

们医院是相互考核，但是我们给临床考核就要拿依据出来，临床给我们考核就不拿依据，想怎么打就怎么打，最后的结果不说也晓得。。。

wangl7810

们医院对院感科的定位是和医务科、护理部同级的，绩效是一样的，但是领导的重视程度是不一样的，医院班子的重要会议院感科是除外的，刚开始有点不习惯，现在时间一长也就习惯了，自己的心态放平些，就想多一事不如少一事，这样一想就想开了。有问题多找主管院长反应。叫他们把不一样的理由说出来，咱们找差距也得叫院感科知道差距在哪里？

热带雨林2010

认为绩效考核分值多少不必太计较，关键是要提高老大对院感的重视程度，院长是院感委员会主任，也是第一责任人，经常给他讲一些院感事件的后果（那个不是第一个免院长职务？）

求知

们医院对院感科的定位是和医务科、护理部同级的，绩效是一样的，但是领导的重视程度是不一样的，医院班子 ...[/quote]

我现在也是这样的境地。不想争太多，只要凭良心做好院感工作不要出事就行了。多与主管院长沟通是必要的。

XWXRMYY

我们医院的院感科和护理部、医务科都是一级科室、但科主任管理奖不一样，他们比院感科多一倍，领导的重视程度也不一样，医院班子的重要会议院感科也不参加，有什么问题给主管院长反映，他们在会上讨论，刚开始有点不习惯，心理不开衡，干时间长了也就习惯了。

杜鹃鸟

我们也是二甲医院，与医务科、护理部同级的。