关于院感人数与素质的选择？

dearhang

乎有这样一种现象：对250-500床需配备一名院感专职人员我们尤其看重和强调。是的，做事人是起码和必须的，但在目前的国情下，在制度、文化、经济均与国外不同的前提下，我们声嘶力竭地呐喊要人有用吗？是不是也就可以有了工作做不上去的托词了呢？在我们不能改变现状的背景下，一直在想这样的问题：在院感人员数量配备有限的情况下，我们是否该另辟途径了呢 ？是否该从专职人员的素质方面做文章了呢？一方面我们需加强我们自身的专业素质，另一方面，我们是否应该改变某些现状（如果你是院感的头）：改变院感是养老地方的观念；改变院感是谁都可以来，谁都可以做得的观念；让我们的院感年轻化、专业化、知识化，建立我们自己领域的权威性，这样比滥竽充数应该好的吧？个人愚见，欢迎大家各抒己见哦:)





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xieliji

让我们的院感年轻化、专业化、知识化，建立我们自己领域的权威性，"
本人更赞成专业化、知识化，年龄不是问题，只要有主动学习专业知识、不断更新知识的精神就能胜任。。。。。。

依依

好的建议，也深有同感。我院院感专职人员严重不足，按照国家规范要求少一半以上，多次向院长要人，好不容易给了一个年龄近50，多年不在临床工作的护士，我死活未要，结果，院长以次为借口，以后再不给人了。想提高院感人员素质，难啊！！！

游泳的鱼

size=5]地位要提升，关键要提高院感人的学术水平，不能总是检查消毒隔离，要多参与临床会诊。院领导好不容易给了一次机会，让我们参与使用特殊抗菌药物的会诊，结果让科领导给回了，以后再争取就难了，为什么我们总是小瞧自己呢？








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桃子妖妖
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七星瓢虫

也觉得，年龄不是问题，关键是要能正常工作，有主动学习专业知识、接受新知识，并且有努力、认真、主动的工作态度。

yizhenfeng

于年龄，我有新的看法，我们医院建院时间短，而我们科室的主任、骨干都是一些外来人员，而我做院感的，比他们年龄都小，平时下科室他们不会听你的，我们的人说，如果你的年龄四十多，那你的工作就好干了，最起码，他们不认为你年龄轻，也许你说的话不对。

桂花香

院感的，最重要的是责任心。
如果没有责任心，年纪再轻、人再聪明也是没有用的。








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缭绕
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爱丽丝

上各位专家讲的太好了，是首先要自信，当然自信的前提是应具备渊博的知识和水平、丰富的临床经验，不断的学习、进步，当领导需要我们发表意见时，我们有理有据，为医院、为病人把好安全关，体现我们的专业水准及价值，取得别人的尊重，这些是需要努力做出来的，而不是靠嘴说出来的。








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桃子妖妖
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威望是靠做出来得




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茉莉花开

作时做出来的，而不是说出来的，感控人要切实为临床服务！我的感控科也只有我一个人，（创建等级医院结束，我又要开始要人了，创建前一个月的时候给了我一个人帮忙！）人员设置远远不够！感控科不是没有人来，不合适的人来了也呆不住，来了要做事的，什么事都不干都不会又不学！
感控工作开展三要素，老一支持，感控人自己努力，临床配合！








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桃子妖妖
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hongkanghulibu

做院感的，最重要的是责任心。