医院感染管理科的职能定位——大讨论

dearhang · 发表于 2010-5-9 11:01:00

院感人经常会困惑的一个问题，就是院感科的职能定位问题，我们究竟该干什么，我们的日常工作重点究竟在那里？我们是不是常常会发现只要和感染有关的事情都交给了我们，只要出现了和感染有关的问题都是我们的过错？
我们究竟应该干什么？究竟应该怎么做？

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清丽幽妙 · 发表于 2010-5-9 11:01:01

的，这个问题院感人经常会困惑，有责无权！我想第一：要给院感人一些实际权力,领导认为院感染不能直接创收，重视在口头上，没有体现在实际工作中。第二：我们还是要注重过程管理。第三：抓重点科室、重点部位。第四：要把职责细化，现在好多职责和医务部、护理部相互交叉，在加之这两个部门有具体管理的人员、有权，比较强，所以有利一面没感染上什么事，有问题就全推过来了！

海内知己 · 发表于 2010-5-9 11:01:02

感科与医务科或护理部的最大区别是：他们既管人也管事，但我们院感科只管事，管不了人。虽然同为职能管理部门，有责无权造成感控部门的尴尬处境

,管理难度可想而知.

ligouxiang · 发表于 2010-5-9 11:01:03

quote]院感人经常会困惑的一个问题，就是院感科的职能定位问题，我们究竟该干什么，我们的日常工作重点究竟在那里 ...
问题提得确实好，有许多东西值得反思，值得大家讨论，但院感科的重要性已相当明确，不论从中央到地方都已意识到，只是在具体落实上，院领导存在不同理解，所以会在不同的医院里有不同的对待。

水墨画 · 发表于 2010-5-9 11:01:04

们确实很无奈，有时觉得自己在超范围干事，有时又觉得自己好像没做好。但只要一提起感染、消毒有关的事，大家都认为是我们院感科的事，没做好就是院感科没管理好。悲哀啊。。。。

众志成城 · 发表于 2010-5-9 11:01:05

感科与医务科或护理部的最大区别是：他们既管人也管事，但我们院感科只管事，管不了人。虽然同为职能管理部门，有责无权造成感控部门的尴尬处境,管理难度可想而知.

细雨润竹 · 发表于 2010-5-9 11:01:06

们究竟该干什么，我们的日常工作重点究竟在那里？
个人以为在大众认知度普遍不高的情况下，医院感染专职人员应把强化培训、提高认知度当做一项重要工作来做，有认知方可谈理解，有理解方可能会支持，有支持方能更好地作为；其次是制定制度一定要切合实际，可操作，不能千篇一律照搬照抄，自控手脚；其三是明确医院内各级各类人员职责，各司其职很重要，否则眉毛胡子一把抓，自乱阵脚，怨天忧人。
我们是不是常常会发现只要和感染有关的事情都交给了我们，只要出现了和感染有关的问题都是我们的过错？
在我刚接手院感工作时常常会出现类似的情形，经过二年多的努力现在基本不会出现如此状况了。因为我们已制定了明确的各级各类人员职责，而且比较重视培训，大家尤其是院领导知道何事该何部门担责。比如医疗废物管理方面，具体有总务科负责日常的具体工作，所以一旦有问题领导是会首先找各异务科长的，我们只要培训到位、发现问题及时指导反馈就成～～
我们究竟应该干什么？究竟应该怎么做？
在其位谋其政，做自己该做的，想自己该想的，手不要伸得太长，但也不能无所作为：一切的根本全在吃透“医院感染管理办法”这个我们熟悉但未必理解的大法。建议同仁们不妨细读一下王司长对办法的解读。

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桂花香 · 发表于 2010-5-9 11:01:07

管理的角度看，我们是监管者，从服务的角度看，我们是参谋，提供技术指导。
我们的职能应该更多的是技术上的指导。不能什么事都让我们管，结果什么都没有管好。
医院感染预防控制是全体人员的事情，每个部门，尤其是临床和医技科室，是其本部门医院感染预防控制的第一责任部门，应该承担相应的责任，感染控制，每个人都有责任。

春花秋月 · 发表于 2010-5-9 11:01:08

我们的职能应该更多的是技术上的指导。不能什么事都让我们管，结果什么都没有管好。
您说得很对，只要涉及到一点院感的内容，大家都理所当然的觉得是你院感的事，院感本来涉及面就广，如果一把抓那就真的什么都做不好了。

莹之 · 发表于 2010-5-9 11:01:09

感内容实在多，不分工做不好。但有人想推过来的事，咱也得想办法做聪明噢！