您希望您的权威性来自于。。。？

dearhang

color=Purple]因为各种缘由，我们会抱怨临床不听您的，感觉院感工作异常难做，压力异常大。难做的原因很多：医疗制度、经济、文化背景的不同，领导不重视，院感定位模糊，院感工作没产生直接的经济效益，院感涉足的范围越来越广，院感需要专职人员有广博的知识等等。。。？在此情形之下，如果您必选其一，您希望您--权威性的建立是靠行政、领导的授权还是通过您工作的成绩，您的数据，您自身素质的提高。。。来建立呢？

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上一篇:关于院感人数与素质的选择？下一篇:你是否思考过院感科的定位问题？

老朽

color=Red]但是，我认为还要靠个人的人格魅力来影响大家，以自身良好的素质、高雅的修养、渊博的知识、良好的人际关系、丰富的工作经验等等来影响大家，感染大家，以其提高我们的权威性。








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桃子妖妖
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说得好




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茉莉花开

刚刚参加了一个聚会，ICU的主任告诉我，他们科主任在交流的时候都说感控科做了大量的工作，成绩是做出来的，我相信大家都有一双雪亮的眼睛，要得到临床的认可，我们感控人必须做到业务精通，工作有成效！领导的授权是一时的，临床注重的业务能力！








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星火

者兼有呵，体制因素多。。。医院以赢利为主，就削弱了感控的作用。








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风雨同舟

键还是要靠自己。自己无能力权再大也不会用。如何取得领导的支持也是有能力的一种表现啊。:(








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沧海一粟

应该增加一个答案，那就是二者兼有。我就是这样的。领导再支持，你没有能力做不出实际业绩来，谁服你呀！就算是领导的压力，那也只能获得个口服心不服，或者如果你能力再强，做的事情再多，领导不支持你也是白搭。只有2者兼有，你才能具有权威性，对吗？








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旭日东升

quote] 1# 桃子妖妖
你应该增加一个答案，那就是二者兼有。我就是这样的。领导再支持，你没有能力做不出实际业绩来，谁服你呀！就算是领导的压力，那也只能获得个口服心不服，或者如果你能力再强，做的事情再多，领导不支 ...
同意沧海版主的意见，我也是这样认为的，没有领导的支持再有能力也是很难开展工作的。当然了，要是在医护人员中树立威信没有坚实的功底、精湛的业务，是不会有人服你的。








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桂花香

人能力是基础，领导的支持是做好各项工作的必要条件

水墨画

觉得主要靠自己努力，做出一定的成绩，别人会心服口服；当然与领导的支持是分不开的。但有领导授权，自己不努力，一问三不知，能有权威吗？








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控制感染

1# 桃子妖妖
你应该增加一个答案，那就是二者兼有。我就是这样的。领导再支持，你没有能力做不出实际业绩来，谁服你呀！就算是领导的压力，那也只能获得个口服心不服，或者如果你能力再强，做的事情再多，领导不支 ...
沧海一粟 发表于 2009-11-1 12:51
                               
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医院以赢利为主，二者兼有.






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