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本帖最后由 gjwyl 于 2016-5-10 17:24 编辑
参加院长行政和业务查房的收获
为落实院长查房制度,深入临床协调解决实际问题,组织办公室、医务科、护理部、院感科、药械科、设备科、后勤等一班人马参加院长查房。
院感科自然不会错过这个大好机会。
第一轮查房每周三一次,行政与业务查房合并。从临床到功能科室全部查了一遍。
第二轮查房有改动,将院长行政查房与业务查房分开,周三早上行政查房,院长领队,每周一科室;业务查房由业务副院长带队,周四下午进行,每周一科。在第一轮查房基础上,院感科设计了院感行政和业务查房院感考核表,行政45分,业务55分。
行政查房突出检查科室感控小组工作开展情况,考核科室人员是否知道感控小组组成及名单;病区医院感染管理、消毒隔离、无菌物品管理、院感记录,院感知识考核,关键点:需要院方协调解决的问题。
业务查房主要内容:手卫生落实情况,是否规范;耐药菌管理及传染病管理(如手足口病)、医院感染病例监控,查房病例存在的感染高危因素及防控措施落实情况,“三管”防控措施落实及每日评估落实情况,抗菌素使用情况,消毒隔离措施落实等等,期间穿插考核提问,查房前也要做足功课,检查所有在院病人情况,全面了解科室情况,有的放矢,目的就一个:借力推动感控制度落地,体现服务于临床的感控理念。
在反馈过程中,注意方法与技巧,发现亮点,指出不足,表扬、鼓励、建议加推动,更重要的是帮助临床协调解决问题。
查出问题以评分表形式向科室反馈,起到很好的导向作用。评分表上传。
参加院长查房最大的收获:院长比较全面的了解了院感工作,得到较高评价。在第一轮的总结会上,院长说:“这次查房我比较全面的了解院感工作,院感科在查房过程中体现出了专业水平,我院的感控工作做的不错,提出表扬。”
院长了解、认可院感工作,能不开心吗?也留给我一些思考。
办公室, 行政
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