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参加院长行政和业务查房的收获

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发表于 2016-5-10 17:19:00 | 显示全部楼层 |阅读模式


本帖最后由 gjwyl 于 2016-5-10 17:24 编辑

                          参加院长行政和业务查房的收获        
        为落实院长查房制度,深入临床协调解决实际问题,组织办公室、医务科、护理部、院感科、药械科、设备科、后勤等一班人马参加院长查房。
         院感科自然不会错过这个大好机会。
         第一轮查房每周三一次,行政与业务查房合并。从临床到功能科室全部查了一遍。  
         第二轮查房有改动,将院长行政查房与业务查房分开,周三早上行政查房,院长领队,每周一科室;业务查房由业务副院长带队,周四下午进行,每周一科。在第一轮查房基础上,院感科设计了院感行政和业务查房院感考核表,行政45分,业务55分。
       行政查房突出检查科室感控小组工作开展情况,考核科室人员是否知道感控小组组成及名单;病区医院感染管理、消毒隔离、无菌物品管理、院感记录,院感知识考核,关键点:需要院方协调解决的问题。
       业务查房主要内容:手卫生落实情况,是否规范;耐药菌管理及传染病管理(如手足口病)、医院感染病例监控,查房病例存在的感染高危因素及防控措施落实情况,“三管”防控措施落实及每日评估落实情况,抗菌素使用情况,消毒隔离措施落实等等,期间穿插考核提问,查房前也要做足功课,检查所有在院病人情况,全面了解科室情况,有的放矢,目的就一个:借力推动感控制度落地,体现服务于临床的感控理念。
       在反馈过程中,注意方法与技巧,发现亮点,指出不足,表扬、鼓励、建议加推动,更重要的是帮助临床协调解决问题。
       查出问题以评分表形式向科室反馈,起到很好的导向作用。评分表上传。
       参加院长查房最大的收获:院长比较全面的了解了院感工作,得到较高评价。在第一轮的总结会上,院长说:“这次查房我比较全面的了解院感工作,院感科在查房过程中体现出了专业水平,我院的感控工作做的不错,提出表扬。”
      院长了解、认可院感工作,能不开心吗?也留给我一些思考。
     



办公室, 行政


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发表于 2016-5-10 17:19:01 | 显示全部楼层


抓住一切机会向领导宣传、灌输感控理念,是做好感控的重要环节,你做的很棒,向你学习!






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发表于 2016-5-10 17:19:02 | 显示全部楼层

老朽 发表于 2016-5-10 17:33
抓住一切机会向领导宣传、灌输感控理念,是做好感控的重要环节,你做的很棒,向你学习!
是的,利用一切机会开发领导,向临床灌输理念,提高执行力。谢谢版主,论坛也给我们提供了很好的学习交流平台,也向像您这样众多的优秀感控者学习!






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发表于 2016-5-10 17:19:03 | 显示全部楼层


有两个考核评分表没有上传成功,明天上传。






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发表于 2016-5-10 17:19:04 | 显示全部楼层


所有的事都有双面性,老师能在科室,领导,兄弟部门间迂回得到共赢,是我们最求的目标。






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发表于 2016-5-10 17:19:05 | 显示全部楼层


意思是行政查房的时候院感科的也去吗?我们只是周三下午医政组业务查房。业务副院长理应去,但通常不参加。






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发表于 2016-5-10 17:19:06 | 显示全部楼层


      查房制度落实的好。检查督导与提问考核相结合,而且从中找出要解决的问题,促进一线科室提高感控工作质量,同时职能科室领导及全科医务人员更加熟知了感控工作内容和理念。楼上老师很用心,做的很好,在此学过。
   行政查房突出检查科室感控小组工作开展情况,考核科室人员是否知道感控小组组成及名单;病区医院感染管理、消毒隔离、无菌物品管理、院感记录,院感知识考核,关键点:需要院方协调解决的问题。
   业务查房主要内容:手卫生落实情况,是否规范;耐药菌管理及传染病管理(如手足口病)、医院感染病例监控,查房病例存在的感染高危因素及防控措施落实情况,“三管”防控措施落实及每日评估落实情况,抗菌素使用情况,消毒隔离措施落实等等,期间穿插考核提问,查房前也要做足功课,检查所有在院病人情况,全面了解科室情况,有的放矢,目的就一个:借力推动感控制度落地,体现服务于临床的感控理念。







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发表于 2016-5-10 17:19:07 | 显示全部楼层


老师在感控工作中付出了很多,得到院长的认可,不错!向老师学习






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发表于 2016-5-10 17:19:08 | 显示全部楼层


工作得到领导认可,老师的专业水准值得我们学习。期待您的考核评分表






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发表于 2016-5-10 17:19:09 | 显示全部楼层

星空月夜 发表于 2016-5-11 08:00
查房制度落实的好。检查督导与提问考核相结合,而且从中找出要解决的问题,促进一线科室提高感控工作 ...
是的,院长查房科室比较重视,参与度高(全科人员参加),检查督导反馈结果容易落实。提出的问题,相对容易解决。通过此形式灌输感控理念容易深入人心。如手卫生,在进行个案病例三级大查房时,不论科主任、上级医师,还是护士,在查房过程中按手卫生五个时刻落实手卫生,按七步洗手法操作,第一轮查房落实效果不理想,尤其是老医生,对此肯定要扣分,这是导向,科室自然要引起重视。 我在反馈时讲三级业务大查房是教学查房,带有示教示范作用,落实手卫生代表你科的观念与工作态度,能把简单的事做好就是不简单。二是起示范作用,专家们都在认真落实手卫生,其它人呢,是否应该学习?也在病人家属面前树立医务人员良好形象,传递我们的工作是认真严谨的。   






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