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发表于 2015-4-11 15:54:06
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本帖最后由 娜姆 于 2015-4-11 19:15 编辑
答:1、感控举措在科室落实是感控的终极的目标,我们建立感控制度,组织,流程,程序都是为感控举措在感控举措在科室得到落实提供基础支持,我们开展培训,考核,配置完善感控设施是为感控举措在科室得到落实提供动力。我们进行监测,质量考核,督查是对感控举措在科室执行情况的掌控。
2、细节决定成败,这句也说明了完善和重视细节是成败的关键。促成感控细节在科室落实是我们工作的核心。在我们完善的制度,流程,质控,组织等体系下,我们要热爱这个专业,有较强的职业素养。重视和培养科室感控人员的能力,形成各专业,多部门组合的感控团队,从不同角度,去落实,评估,监测感控措施。
4、有些感控举措的落实,会造成科室,医院的短期经济利益的流出,所以会有抵触情绪,会有阻力。面对这样的情况,仔细权衡利弊,选择最佳方案,进行沟通,培训,提高感控意识,使各项举措的落实变被动为主动。
5、持续改进了才会有进步有发展。发现问题后进行分析评估,分析原因,制定改进措施,落实改进措施,评价改进情况,再存在的问题进行分析再改进这样不断的循环。
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