供应室的绩效该如何分？

dearhang · 发表于 2012-2-5 16:34:00

我们已接收了手术室器械有半年了，手术室器械和病房器械在清洗和包装都是分开的，考虑到手术器械的复杂，为保证工作质量，两边的人员并不互相轮转，而绩效是平分的，包装手术的同志都有点意见，大家有好办法吗？怎么以工作量来考评绩效？

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青鸟 · 发表于 2012-2-5 16:34:01

好象有记件的?还有根据临床科室消毒灭菌工作强度抽利润给消毒供应中心的,不知效果怎样

yhy8562243 · 发表于 2012-2-5 16:34:02

这是贵院自己的事情吗，如有困难可向兄弟医院学习一下。个人意见，仅供参考，谢谢！

金陵 · 发表于 2012-2-5 16:34:03

个人意见：既然都是供应室人员，就应该按照班次定期轮转。长时间只上一种班次，会导致人员出现职业疲倦，影响工作质量和人员情绪，也会出现楼主所说的对绩效考核的不满。建议所有班次定期轮转，也可以让供应室人员成为多面手，一旦哪个岗位出现空缺，任何人都能顶替，保证工作不脱节。