|
发表于 2008-3-26 17:24:12
|
显示全部楼层
我也经历了从医院最破烂的科室迁入天堂般的新供应室的过程,从新室装修、完成到验收结束只有短短的1个月时间,直到后面的持续整改,其中的辛酸可知,只是一本供应室管理手册的编写,便耗尽了我2个月的时间,每天另成2到3点睡,6点起床,似乎每天缺少睡眠,想着三甲结束会休一个大假,结果后面的问题多的不得了,不容易啊,太辛苦了,不过那时心里攥着劲,我想新供应室运行前,一定要理解吃透规范精神,根据规范要求建立完善的各项规范、章制度、职责和流程,工作流程要具体,可操作性强,然后进行严格的操作培训,要做好计划一点一点来,要人所有的人都知道接收的任何一个物品该怎么处理,在以后的培训中再进行为什么要这么做,人员的分工要明确,标识的设置要合理,大型设备要专人管理,各项监测要监控到位,最好也是专人管理,充分利用每个人的长处来进行管理,要做的太多了,有很多细节的地方要完善
|
|