搞感控也需天时地利人和

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作者：感控plus运营团队   王   煜
编辑：江   宁

导读孟子曰:天时不如地利，地利不如人和。
作战中，有利的时令和气候不如有利的地势，有利的地形不 如得人心。
成功之路中，天时地利人和为三要素，它涵盖了成功之路的一切，天时是成功之路的伯乐、机遇;地利是成功之路的环境、条件;人和是成功之路的综合实力，即成功的关键。
搞好医院感染控制工作亦是如此。




感染控制部门是医院不可或缺的一部分，为医院质量与医疗安全保驾护航是医院感染预防与控制神圣的职责，也就是说，感染控制科在医院的作用直接关系到人民群众的身体健康与生命安全。这便是得天独厚的“天时”。
感染控制科其职能具体如下：
（一）对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导。
（二）对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施。
（三）对医院系点发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告。
（四）对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导。
（五）对传染病的医院系点控制工作提供指导。
（六）对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导。
（七）对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制增施并协调、组织有关部门进行处理。
（八）对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作。
（九）参与抗菌药物临床应用的管理工作。
（十）对消毒药械和一次性使用医疗器械、器具的相关证明进行审核。
（十一）组织开展医院感染预防与控制方面的科研工作。
（十二）完成医院感染管理委员会或者医疗机构负责人交办的其他工作。
     “地利”，可以理解为医院感染管理三级网络组织。
管理组织结构是一个部门的流程运转、部门设置及职能规划的最基本的结构，也是整个管理系统的"框架"。那么，在合理的组织结构中，可以把工作进行分工协作，在职务范围、责任方面形成一个整体的管理模式。因此，“医院感染管理三级网络组织”就应运而生，这就是管理模式所形成的“地利”。
医院感染管理三级网络组织





所谓知识就是力量，这便是“人和”的本质。不论感染控制科专职人员、临床科室感控医生护士或是任何一名医务人员，都应该掌握医院感染控制相关制度、知识以及专业技术。扎实的专业技术，才能做到心中有数，工作中也能“稳扎稳打”，因此“人和”是成功的关键，全面培训、掌握专业知识，从而运用到工作中去，是搞好感染控制工作的强大基础！


  牢记“天时”、紧抓“地利”、落实“人和”，搞好医院感染控制工作！


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