请您投票——哪种方式可以影响顶层设计者关注感控职称晋升

weike19290716 · 发表于 2013-9-9 23:51:10

院感管理牵涉的专业多，院校中没有特定的专业，组****员五花八门，层次参差不齐，从管理层面上设定一个专业评审，也难。
我们这里的评审可以报预防医学专业，评审专家是CDC、卫生监督专家，对临床工作、流程不是太了解，科研、论文的质量与真正的预防专业的是有差别的（他们的论文样本量大），评审时优势不大。

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蓝天白云j · 发表于 2013-9-9 23:51:11

个人认为由各级质控中心向上反映力度会更大一些，见效也会更快一些，当然结合其它方式效果会更好的。

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冰凌子72 · 发表于 2013-9-9 23:51:12

顶层设计当然应该包括对专业人员职称晋升的政策方针和渠道，所以我觉得权威感控专家向顶层设计者的建议很重要，加上各级质控中心的建议及大家的倡议，肯定能引起顶层设计者的重视，为感控人设计出适合自己的晋升政策，有了政策，大家努力就会更有动力了！

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xudongsheng · 发表于 2013-9-9 23:51:13

感控工作能得到领导的重视就已经是莫大的满足了，还谈晋升？

夏日清风 · 发表于 2013-9-9 23:51:14

感控很多时候沦为行政职能科室，而非专业部门，管理更多些，而业务指导有限，尤其是在基层医院

小白天使 · 发表于 2013-9-9 23:51:15

如果感控职称评定一直上不去的话，很大程度会影响感控人的积极性。

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迪林 · 发表于 2013-9-9 23:51:16

选择1456，但感觉56相对有力些。有段时间好象有感控人员晋升的调查，现在还是没声音，我们按原来的晋升，但聘任存在困难，任职资格证取得了，还是原来的职称。

寻觅 · 发表于 2013-9-9 23:51:17

权威感控专家向顶层设计者建议是首选！

四叶草 · 发表于 2013-9-9 23:51:18

xudongsheng 发表于 2013-9-12 09:46

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感控工作能得到领导的重视就已经是莫大的满足了，还谈晋升？

专业晋升是我们感控专职人员的权利，应该据理力争啊！

hehehe1000 · 发表于 2013-9-9 23:51:19

晋升哪个专业都不重要，重要的是能晋升。