建议分管院感工作的院长要有院感专职人员的工作经历。

茉莉花开

9494!可操作性不强，呵呵！管业务的就可以了！

茶花

[h1]回复 #7 江边一碗水 的帖子[/h1]


我理解楼上几位老师发言和指导，谢谢了！
昨天我在论坛上看到此信息非常好，题为“多学科协作防控医院感染”。是的，这是医院感染管理的理想境界。要达到这样的目标，医院感染专职人员必须有高的业务素质，能与临床医务人员对话，并让他们感受到医院感染管理专职人员是能够帮助临床解决实际问题的，否则，无法实现多学科协作防控感染的目的。
我们做院感的，需要更多的努力，更多的脚踏实地！提高自身的素质，让临床和院领导认可！假如我们讲的话有权威性和可行性，大家都能听得进去，特别是院领导能按我们的合理化建议去实施，那么谁当院长都一样，你们说对吗？

茶花

[h1]回复 #10 小雨点儿 的帖子[/h1]


感谢你的美好设想，真要向我说的那样，院感科可就成了很多人争先恐后要来的地方了！院感科也就是医院的热门科室，诞生院长、副院长的摇篮了。是的，我们能否来一个中国式的改革创新，事在人为嘛，大家还没去努力，就说不行了？实际上感控工作是医院内部管理的重要内容之一，大部分是软科学，即医院管理；我们讲管理出效益、出质量不是一句空话，有许多实质性内容可做的，院感工作管与不管大不一样，有调查就有发言权，要以理服人啊！






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沧浪之水

原帖由 茶花 于 2009-3-15 16:27 发表
                               
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各位老师；感控需要医院领导决策支持，感控人怎样赢得领导的理解和支持呢？
我想；请咱们院感队伍中有权威的专家们能否捕捉有利时机向上级卫生行政部门提建议：医院院长需要到基层搞调研工作一些时间，如必须到 ...

从我们院感的角度来说，这个愿望是很好的！但从现阶段来说，正如上面各位老师所说的，是不可能做到的！但我认为，也许在以后的某个阶段，比如10年以后，20年以后，30年以后，说不定会变成现实呢！但愿我们能梦想成真！:victory:

茶花

[h1]回复 #14 沧浪之水 的帖子[/h1]


谢谢沧浪之水老师的鼓励和支持；但愿如此，有盼头总比没盼头好啊！让我们携起手来，通过我们自身共同不懈地努力，愿我们的梦想能够早日成真。

沧海一粟

[h1]回复 #10 小雨点儿 的帖子[/h1]


我们这儿只有医务处是培养院长的根据地，几乎所有的副院长都是从这里走出去的！

虹猫

看到各位老师的大胆设想，我觉得非常有创意，但很难实现。我个人的观点，不论领导轮转不轮转，只要我们不断地给领导“上课”，领导只要想做，他会主动地去学习院感知识的，会给我们尽可能大的支持的。只要我们尽职尽责的做好每项工作，前途就是光明的。环境非常重要，但我们自身的努力起决定性作用。我的经验，遇事一定要经常和主管领导沟通，让他们了解我们的工作，进而重视我们的工作。看完设想，我还有一大设想，就是争取新分配来的临床医生每人轮转院感科一周，一方面可以减轻我工作的压力，另一方面让他们了解院感工作，熟悉院感诊断标准，在以后的工作中能更好地配合院感工作。

茶花

[h1]回复 #17 虹猫 的帖子[/h1]


虹猫说的对，你还有一大设想也讲得好！有机会你可去湖南湘雅医院院感科（卫生部医院感染管理培训基地）去看看，据我所知，他们已经像你设想的那样做许多年了，效果较好！