为了院感事业的发展，你有争当院长的想法吗?

kaixinguo · 发表于 2009-3-14 18:15:10

[h1]回复 #1 茶花的帖子[/h1]

其实,院感工作得不到院长的"支持",也不全是院长的错,只怪我国的院感控制工作起步较晚,给人的影响还不够深远,引起的共鸣还不够大吧,......?!
院长岗位毕竟只有少数,对院长的要求和竞聘也是上一级管理层制定的,不是人人都有机会有资格参与竞争的!:) :) :)

茶花 · 发表于 2009-3-14 18:15:11

[h1]回复 #10 寒心的帖子[/h1]

要想领导们重视院感工作，需要我们大家的共同努力。怎么样才能让医院老大尽快地重视院感管理工作呢？我认为首先咱们院感人综合素质的能力要强，观注院长思想动态，利用一切机会，科学有效地帮助他解决急需要处理工作难题，这叫雪中送碳啊！想法让院长信任我们，听从我们的建议做一些重要而不急的事，让大家转变观念，规范行为，院感事业就得以发展，从而达到在源头上预防感染性疾病之目的。

星火 · 发表于 2009-3-14 18:15:12

感控需要领导决策支持，感控人怎样赢得领导的理解和支持呢？:handshake

茶花 · 发表于 2009-3-14 18:15:13

[h1]回复 #11 kaixinguo 的帖子[/h1]

是的，感控需要领导决策支持，感控人怎样赢得领导的理解和支持呢？
我认为咱们院感队伍中专家们能否有机会向上级卫生行政部门提建议：医院院长需要到基层搞调研工作一些时间，如必须到院感科进修，有院感专职人员的实际工作经历(因院感管理是医院管理最基本的重要内容之一,其基本知识身为一院之长必须掌握)，应作为院长上岗前的必备条件；或从院感科专职人员队伍中选择优秀人员提升为院长或分管院感、护理副院长或后勤副院长，大家说这个建议行吗？

茶花 · 发表于 2009-3-14 18:15:14

[h1]回复 #11 kaixinguo 的帖子[/h1]

在长期的院感工作中，由于各种原因大家感觉到工作开展的很累也很艰难，而且时常得不到领导的理介和支持；我们如果有一整套好的工作方法和艺术，让院长听得进我们的建议并照此科学化合理去执行，那我们发展院感事业目的达到了，当不当院长也是无所谓了啊！

茶花 · 发表于 2009-3-14 18:15:15

[h1]回复 #13 zhangfh 的帖子[/h1]

非常感谢zhangfh (星火) 管理员理解和赞同。请提宝贵意见。

kaixinguo · 发表于 2009-3-14 18:15:16

[h1]回复 #15 茶花的帖子[/h1]

您的建议不错!
您的想法也有道理!
支持一下!!!:cool :cool :cool

茶花 · 发表于 2009-3-14 18:15:17

[h1]回复 #17 kaixinguo 的帖子[/h1]

谢谢kaixinguo (开心果)老师的关注、理解和支持了。