提高临床医师感染病例报告的积极性

星火 · 发表于 2007-8-8 11:29:10

年终评优——树立典范，评选“十佳监控医师”和“十佳监控护士”。:lol 好经验！！
榜样的力量是无穷大！
１／积极开展前瞻性调查，提醒及时诊断治疗报告医院感染病例；
２／开展漏报率专项调查，通报调查结果，以证据说服教育；
３／利用季度简报通报各科感染率，报告率是零的科室引起重视？
４／主动与监控医师监控护士沟通，分析报告低的因素，提高报告率等．

JGF · 发表于 2007-8-8 11:29:11

9月份参加了西北五省医院感染管理第一届年会，台北蒋礼恒先生的报告很精彩，说医院感染管理人员，要做好工作，就要先沟通。当时想啊，我可能在工作中，沟通少，回到单位，要多沟通。可回到单位，和科长说了，科长说，这从上到下的沟通好沟通，从下到上的沟通就难沟通。想想也是，和他们大大夫谈，他们就一副不屑一顾得样子，怎么沟通啊！哪位同道有妙招啊，指点指点

绿叶 · 发表于 2007-8-8 11:29:12

领导重视是首位,医院感染管理的地位与临床对我们的信任和认可是第二位,惩罚最无奈之举.

天使花园 · 发表于 2007-8-8 11:29:13

[h1]困惑[/h1]

同感，说起来容易做起来难，我每月在院质量分析会上反馈时，非常矛盾，说重了怕引起对立情绪后反而不报，说轻了每人理会，有些领导也觉得小题大做。

为健康护航 · 发表于 2007-8-8 11:29:14

先奖后罚
1、上报一例感染病例奖X元，持续一~二年。
2、漏报一例感染病例罚X元，与科室、个人双挂钩。
我院现在漏报数很低，仅供参考。

为健康护航 · 发表于 2007-8-8 11:29:15

威信是靠自已树起来的，管理就是自已先会做！动之以情，晓之以理。让职工有一个认知的过程，只有每个员工自已愿做，感染管理才能做好！！！

zzxygb619 · 发表于 2007-8-8 11:29:16

[h1]回复 #3 绿谷的帖子[/h1]

非常赞同这种方法，但是我院目前领导不重视院感，不给我们建立院内部网，检验科的资料根本无法看。累得很。

依依 · 发表于 2007-8-8 11:29:17

有为才有位。只要我们不懈努力，面包会有的，一切都会有的。

daixiaopeng999 · 发表于 2007-8-8 11:29:18

#楚楚高见，现阶段只能这样了。在在今天看见了您的帖子和别人的回复，很是受益，谢谢了。这里快速回复#