如果您是感染管理科主任，质控中心专家去医院检查反馈时您希望他们做些什么？

乔-乔

小猴子波波 发表于 2017-8-18 15:12
版主的这个帖子非常接地气呀。对于专家检查，实际上是大家都非常需要的，但前提是专家是真专家。希望专家反 ...

您说的太对了
就应该这样，我想质控中心专家会替替感控人说话，这个时候希望感染管理科主任别将问题遮着盖着，充分暴露问题，自己推动不了，借专家之力在医院层面解决，这需要检查专家的智慧。

yg67765

我希望质控中心专家来检查时，实事求是的指出存在问题，由他们反馈给院领导，比院感科检查发现问题反馈给领导更有效，同时给予指导性建议，强调院感各项制度、措施落实应由医务科、护理部、院感科等多部门联合共同负责监督，不只是院感科的事，院感科主要负责院感总体的监管，指导、培训、制定制度及流程等。也许只有这样，可能才能引起院领导的重视。

cjl燕子

看到题目的第一想法就是实事求是的来检查评价指导，再往下看感觉20楼老师说的很好，赞一个！

苦咖啡8752

路过学习了，谢谢老师们分享

2199175616

2017年3月份市综合医疗质量督查组来我县进行督查，院感质控专家将我院几个重点科室检查中发现的问题当面反馈给院长、分管院长及相关责任部门医务处、护理部等，用词犀利，严厉指出我院院感工作因为院部没有给予大力支持导致医院感染管理科的人下去督查没人买账的现状，后来，院领导对院感工作明显重视多了。所以，借助督导专家的意见推动工作，的确比我们自己去说效果好。






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乔-乔
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604885504

院感科是职能科室，相信很多基层单位在人员的配备或参与方面都存在很大问题，院感主要应起督查、培训、指导作用，只有1-2人的科室，领导认为属于院感方面（其实不是，因为其他都推拖不是他们方面的）的全都批示到院感科，哈哈！原本院感工作是涉及多科的共同协作，都有自身职责，实际工作是院感人独具一身，希望上级督查也应站在管理的角度来指导我们的实际工作，（特别是基础医院）而不是笼统指出点工作意见就完结。基层院感工作难干，这或许就是初干院感热情满满，实际工作后热情殆尽，以至于转岗现象普遍的原因之一吧！




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乔-乔


理解您的苦衷，医院感染质控中心就是要帮助医院感染管理科推动那些难以开展的多部门协作的工作 

发表于 2017-8-20 21:36




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乔-乔
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匆匆那些年

没有人理解院感人的尽心尽力尽责，工作着饱受无奈与悲催

283043402

对不足之处强调多部门协同的重要性，指出领导干与、支持对工作起关键作用。

斌子

如此反馈意见确实能够帮助推动我们的工作进行！

lwlgood1984

同感..............................