等级医院评审四年后如何进行？

雨后天空1018 · 发表于 2014-5-4 21:59:30

评审确实能以评促进，但也存在耗费了大量的物力财力，评审一过，又回到解放前的状态，希望是再上一个台阶。

y1362952836 · 发表于 2014-5-4 21:59:31

医院评审工作，确实能规范很多，但纸纸的不多不切实际，评审工作要多接接地。

larrylinda · 发表于 2014-5-4 21:59:32

让“甲”评成“假”的日子快点成为历史吧。为了感控而感控，不为评审而感控。

冰雨linna · 发表于 2014-5-4 21:59:33

检查的时候院感很重要，检查过后院感就很次要了！这是我院的情况

木木叶落87 · 发表于 2014-5-4 21:59:34

以评促建，以评促改。评审是一个过程，认真的落实又是一个过程，作为感控人，我们在评审之后，应该继续坚持评审之路，把自己该做好的，该落实的进一步落实好，随时回头看，随时去整改。把每一步工作做到位，做实在就可以了。

多多妈咪 · 发表于 2014-5-4 21:59:35

三三甲有些条款真的貌似和实际工作距离忒遥远

严寒无语 · 发表于 2014-5-4 21:59:36

我最大的感受就是：通过评审的契机，让领导重视院感，也增强大家的感控意识，使我们的感控工作做的更好！

水果蔬菜水果 · 发表于 2014-5-4 21:59:37

谢谢楼上各位老师分享，学习了。

Angel1977 · 发表于 2014-5-4 21:59:38

借助评审的时机规范或者更靠近规范，可加速提高和改进工作中平时的不足，但我们不能弄虚作假，要实实在在的做好每一步，或者持续改进才是，让所定的制度标准是可行性的，有可操作性的！