感控的瓶颈在哪里，有时为何成“玩太极”？

dearhang

等级医院评审，各种层次的检查，从医院领导到基层工人，“院感”一词逐渐清晰起来。为规范医院感染管理，顶层设计紧密锣鼓，规范、标准、制度没少出台。作为执行的院感人，每一个规范的落实都满腔热情，但常是一厢情愿。究其原因常有哪些，分享您工作中的经验、方法，针对有些具体的问题发表您独到的观点、让我们共同进步吧！



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细雨润竹
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青霉素

本帖最后由 细雨润竹 于 2013-10-18 20:43 编辑

感控的具体落实多集中在临床，没有得到落实的原因很多，但不外乎几点：
1、所有的问题谈到最后常归于一个字----钱。科室进行成本核算后每一分具体的投入显得一清二楚，而感控收益常没有直接的显示，这常是科室不能很好落实的主要原因。
2、医患比例失调，临床工作繁重。繁重的工作，频繁的临床操作和不到位的硬件设施可以直接导致依从性下降。
3、实习生的培训趋于形式和“放手又放眼”的带教，导致不知者“有过”。
4、仪器、器械等添置的滞后和临床工作的需求矛盾凸显。
5、责任的不明确和多科协作性差，常会事情要办但没办法办。
6、老观念的影响和暴发的偶然性滋生侥幸心理，此心理导致院感流行甚至暴发是必然。







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月光依旧

有位老师说过的一句话：感控感控：院领导“有检而控”；医生们“不感不控”；院感人“自娱自乐，自感自控”
感控人员的太极也不好做






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细雨润竹

本帖最后由 细雨润竹 于 2013-10-18 21:00 编辑

青霉素 发表于 2013-10-16 11:49
                               
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感控的具体落实多集中在临床，没有得到落实的原因很多，但不外乎几点：
1、所有的问题谈到最后常归于一个字 ...

赞同楼主的观点，但从我们自身方面考虑，事实上也存在观念、能力、沟通艺术等诸多挑战，比如我们大多半路出家搞感控，有时候自己都不知道该怎么干是好，怎么可能调动起临床的积极性？更何况我们中部分人搞感控的初衷就是来图清闲、混日子的
另外也不排除我们自身既先天不足更欠后天猛补的持之以恒精神者；更关键我们是否能真正做到换位思考，即站在他人角度　替他们考虑，凡此种种，也应是　太极　之态的一些原因吧






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青霉素

之前我国医疗发展更多的是关注治疗，现在重点逐渐向防控转移。对于防控，从硬件到软件，之前需要补的东西太多，加上诊疗的需要和病人需求，新技术不断开展，需要规范的东西太多。但防控的理念的跟进远超于实际的落实，感控一腔热情常因为情况具体导致“先将就吧”。

美好的家园

青霉素 发表于 2013-10-21 11:53
                               
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之前我国医疗发展更多的是关注治疗，现在重点逐渐向防控转移。对于防控，从硬件到软件，之前需要补的东西太 ...

感控工作受多方面影响,说实话,在一家单位,感觉就是感控人不停的在努力在拼搏,而团队在哪?再言,基层医院的感控工作完全是光干司令,有时就算有心,一人使用力还是有限.哪些因素影响:关键最终还是在感控人的自身专业技术问题,就如以上老师说的,大家几乎都是半路出家的,感控的教育也是近几年才兴起,所以路长长啊!

青霉素

医院感染管理学是新的边缘学科，作为一位专业的感染人，不管您来自哪个专业，相对于非专业来说，理念总会走在他们前面。我们应该有信心、也有责任推动感控的发展，普及感控知识，最终落实感控措施。

佳蕙淼淼

感控感控：院领导“有检而控”；医生们“不感不控”；院感人“自娱自乐，自感自控”这个比喻还是有些真实的。
其实，太极的说的也是有道理的。