给力院感新思路——执行力？传统力？政策力？专家力？

万子2

其实这几年我们基层医院已经感受到上级对院感工作的重视程度在不断提高，领导也越来越支持工作了，这也是我们院感人努力的结果，相信会越来越给力的！

阳光总在风雨后

政策给力是前提，领导给力是关键，自身给力是基础，专家给力是后盾

青鸟

回复  细雨润竹
      惊喜!这是一方霸主又一杰作。
      的确，在今天的感控工作中，我们基层非常需要 ...
鬼才 发表于 2011-2-26 10:03
                               
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政策给力！！应该是首当其冲的，问什么这么说呢，护理人员有10%的护理补贴，临床医生有医生的待遇，而感控人员则是综合奖（我们医院是这样的，我是公卫医师，比护士的工资还低{:1_670:}）如果院感人员可以比照公务员或者增加质控管理奖之类的待遇，起码会吸引一部分临床优秀医生的眼球，感控人也扬眉吐气一把，记得前辈们说起过“感控这活好人儿不喜欢干，赖人儿干不了！”政策给力了，其他的也就随之来了，我是这么想的

鬼才

回复 74# 青鸟
关于院感人员地位的问题，应当靠我们辛勤的劳动去争取。我们不能等、靠、要。我们的工作不能被动，而要主动。用我们的劳动付出，换取人们的尊重，这样不是更好吗？

青鸟

回复 75# 鬼才
最起码的待遇都得不到，那还有积极性呀！前途渺茫啊{:1_689:}

鬼才

回复 1# 细雨润竹
指点江山，激扬文字。再读本贴，觉得是给大家的工作指明了前进的方向。

沧海一粟

回复 1# 细雨润竹
政策给力是最大的给力，卫生行政部门下发的文件，各级医疗机构都是必须认真执行的，其中对某专业的政策给力的力度高于泛泛的对所有医疗机构的要求。
领导给力是最关键的给力，领导支持了，什么问题都能解决，领导不支持，院感人干的再辛苦，也没有什么好的效果。
同事给力是最实际的给力，有助于齐心协力共同做好院感工作，否则心不往一处想，劲不往一处使，即使什么都给力，也难盘活全院一盘棋。

细雨润竹

回复 77# 沧海一粟

是啊，沧海老师分析透彻，如果政策不给力、领导不给力、同事心散，那我们再努力也是枉然，甚至会适得其反，被别人误为神经病呢

贝贝123223

领导如果不支持，院感工作确实不好做，难啊~

思索

要搞好院感工作，需要政策给力，领导给力、领导重视才能产生强大的执行力,全员意识才能逐渐提高,各种规范、制度才能得到落实。