怎样让科室负责人重视医院感染质控检查的反馈结果？

xinanw

回复 1# xydyfywangpeng


    我们的做法是,现场检查,发现存在问题要求护士长现场签字确认,然后定期通过院感通讯反馈给临床及医务处,列入绩效考评,同时,按季度召开会议,就是点评.

阿女

回复 1# xydyfywangpeng


    有些人你说两句她就不好意思，下次准改……有些人你罚她也还那样……困人而宜，对不同人实行不同的方法。找她们软肋吧！

沧浪之水

回复 1# xydyfywangpeng

一般来说，建立了奖惩考核制度，大部分科室是会配合工作的。至于同样检查的问题经常是一而再再而三的发现，建议与当事科室充分交流，听听他们的意见，是认为正确不需要改呢，还是存在客观原因难以改进等等？毕竟我们的宗旨是一致的，是为了把工作做好。如果没有理由，却仍然不予改进，建议可在院感三级网络会议上点名批评，或者可行的话在院内网上公示。总之，做到先礼后兵。




[h2]点评[/h2]




昊爱无限


同意！ 

发表于 2011-12-5 22:26

蓝草

我们的做法是,现场检查,发现存在问题要求护士长现场签字确认,然后定期通过院感通讯反馈给临床科室,列入绩效考评,信息反馈会上点评.

侠女飘飘

回复 7# 串串香


    同意您的观点：处罚是最烂的方法。
我们的工作是需要取得他们的配合和理解，发现问题当场反馈给主任及护士长，并提出整改意见，他们会很乐意接受。长期以来也给我们的管理工作夯实了互认、互信基础。你不去他们还叫下去呢。不建议动不动行驶特权：处罚、通报，这样会造成抵触情绪。

yiyixuf

我是一名新的感控人员，医护人员对院感不重视，其主要原因是院感知识的缺乏。所以要加强医护人员的知识培训。

岁月流沙

惩罚虽然不是好办法，但却是最有效的办法