为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？

香山朗月 · 发表于 2010-9-5 21:15:10

几乎所有的院长都会非常重视各种检查，这是本来是件好事，可有的院长把没做好的责任都算主管部门头上，在民营医院最为常见，有家民营医院一年内就炒了2名护理不主任和一名院感办主任。毕竟谁都想做好，可是很多医院院感科人力严重不足，医院也不重视投入.....所以，检查应该要严，反馈的时候应注意技巧处理。

秋霜 · 发表于 2010-9-5 21:15:11

1、造假不可取；
2、应该照顾医院面子，总归我们的感控事业才起步二十余年；但要让医院的管理者和执行者都知道有不足；
3、以日常工作状态迎接检查，心情会踏实一些；
4、好的检查方案很重要，如去年的“医疗质量万行”就不错。

wushan · 发表于 2010-9-5 21:15:12

与13楼同感。对于院感专项检查我们非常欢迎，也希望专家检查严一些，对存在的问题、薄弱环节给予相应的指导。以查促建、以查促改、以查促进。

mmshyywl · 发表于 2010-9-5 21:15:13

回复 1# 楚楚

真亦假时假亦真，无为有处有为无

huanglonger · 发表于 2010-9-5 21:15:14

回复 19# chenhui

感同身受，非常赞同。面对当前的现实情况，我们应该怎样做才好？

米乐.8382 · 发表于 2010-9-5 21:15:15

以查促建，我们医院是创三甲的时候成立了院感科，在创建工作中，院感工作推上了更高的平台，所有工作都规范化了，所以对于院感专项检查我们非常欢迎，也希望专家从检查，对存在的问题、薄弱环节给予相应的指导。以查促改、以查促进，当然也要对感控工作给予一定的肯定，方便以后工作的开展。

未雨绸缪 · 发表于 2010-9-5 21:15:16

多数医院的医院感染管理工作工作都不顺心，也非常疲惫。院感工作不是光院感专职或兼职人员尽心竭力就能做好的，要全院所有科室或可以说是全院的医务人员都来参与并共同合作方可做好的工作，这是一个团队的工作而不是一个部门的工作，控制院感人人有责。关键是领导层面、决策层面要有预防和控制医院感染的意识，给予鼎力支持，我们院感工作才能按部就班的落实好，如果院领导只是形式上重视，未真正落到实处，我们的工作只是空谈。专家的检查目的都是为了促进作用，但是中国式的检查也未免能够起到作用，因为检查团既有护理、医疗、院感，其它的检查都是形式，那我们的院感专家也就适应大环境，不然的话大家会认为另类，因此我认为专家检查不是做好控感的主要方法，院领导控感意识增强重视起来，起着至关重要的作用。

张淑敏 · 发表于 2010-9-5 21:15:17

为了迎检，我认为是以查促建，而不是造假应付。院感工作是实实在在的工作啊！

祝可麒 · 发表于 2010-9-5 21:15:18

回复 1# 楚楚

多亏有了检查，我们医院才设立了院感科，真正知道了医院感染的利害关系，不过领导还是为了应检而工作，估计检查完了，院感科的工作也就停了。我们也无能为力，真希望出了院感方面的小问题，让领导知道医院感染的重要性！

海内知己 · 发表于 2010-9-5 21:15:19

以查保改,通过上级专家的检查来促进我们院感工作的持续改进,我认为这是非常好的方法.有些问题其实我们也知道,但要让医院的领导及广大医务人员认识到问题的重要性需要一个过程,一个较为漫长的过程,上级专家的一句话可顶我们100句.所以我希望上级经常组织院感方面的相关检查,这对于加快\促进医院的院感工作极为有利!

为了迎检，您是以查促建，还是造假应付？

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