医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

心语心愿

回复 8# 坊子感染科
有这样的分管院长真是太幸运了！
看来我们院感人的困惑都是相同的，关键是在履行职责与处理好关系之间找平衡。我们的方法是尽量多说服教育，屡教不改的才扣分、扣钱。虽然也经常听到人家说“又来了”！但想到不履行职责自己也过不了关，还是要做下去。

心语心愿

回复 16# benbosty
我不入地狱，谁入地狱？这是从事院感管理，又无能为力时的心态。尽职责，听天命吧！






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心语心愿

回复 24# zxjzyj
建议你注意区别对待与你沟通的人的性格：能坦然接受的，就直接一点，不能坦然接受的，就注意一下方式方法。对上对下，都是这个道理。

心语心愿

回复 40# 细雨润竹
说的太好了，以后多向你学习！

老安全

说的非常好，临床工作是第一的，我们只是在检查时被认为是重要的，领导就是这样的，何况临床的人？我们也不要太把自己当回事，毕竟衡量一个医院的水平在于医疗质量，还有经济收入。我们不创收，还让医院多花钱，在领导和临床工作那里两不讨好，我们有事还是尽量协商，不要把关系弄僵，临床一线也很辛苦，本人就是医生改行的，深有体会。






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原创内容




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飞燕

院感检查有些时候还是手下留情，尽量沟通吧，把关系搞得太僵，工作不好开展。

大山

这是由我们国家的政策养成的怪事！
如果说看什么病国家给多少钱。用超的医院垫；费用没有用完的留给医院！你看院长重视不？？？






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需要耐心




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大山

我们就盼着国家的下一次医改吧！
如果有效有利的不只是医院，还有医生，病人.................

zjyhyyygk

深有同感！经常下去很不受欢迎！大家都说工作忙有的根本无法做到！！怎么办？？

wnfykgb

做控感工作的关键是要得到领导的支持，还要有沟通技巧，我最常用的一句话是：“不要嫌我们老找你们问题，其实是我们在替你们科室把关”，当然，得罪人那是一定的了，但一定要记住，不要把问题停留在你这，协调不了就上交，一旦出问题，我们是给领导汇报过的。






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好策略




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