管理年督查对领导的触动最大，怎样利用好促进感控？

宁静 · 发表于 2009-5-22 17:24:20

院长对院感工作不重视，难啊！首先就一次性用品审证这一关就很开展。领导觉得我是在挑刺，出力不讨好，过两天省上会来检查，真不知道该怎么办？我好头疼。

嫦娥 · 发表于 2009-5-22 17:24:21

我觉得有督查好！:victory::victory::victory:
xysy1688 发表于 2009-11-27 10:06

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有同感！这次我们市卫生局请省级专家到我院检查医疗护理质量，院感专家是我私下里托他们邀请的呢。目的只有一个，指导工作，持续改进！

huanglonger · 发表于 2009-5-22 17:24:22

每次检查，每次造假，检查后工作又回到原点，这样的检查真是烦。我们的领导平时从不管工作，只是应付检查，真是心急啊。

阳光 · 发表于 2009-5-22 17:24:23

若说“管理年督查对领导的触动最大”这种情况或许在接受部级、省级专家督查时才会有所体现吧。市级专家来督查常常不当回事呢。