你遇到过下面的问题吗：

fygy

谢谢沧海一粟老师    我也遇到过此类问题    现在有了您的精辟论点受益匪浅   今后再遇到这些问题就心中有数了    院感工作涉及范围广   要想面面俱到确实不易

细雨润竹

[quote]你遇到过下面的问题吗：
遇到：合理使用抗生素问题，    就有部门说：这事该感染管理科去抓；
      医疗废物处理的问题，    就有部门说：这事情是院感科负责；
      消毒灭菌检查有问题时，  就有部门说：这事 ...
老朽 发表于 2009-8-10 08:50
                               
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类似的事情常有发生，不足为奇。院感工作在好多地方起步较晚，大众知晓率低，业内有些东东概念也不是很明了，更何况是业外人战士。如此对院感人而言，是挑战，更是机遇。它要求院感人：
1、注重内涵建设，提高综合素质。
2、重建知识结构，内化行业标准。
3、明确职责、明了角色定位。
4、制定管理规章时：依据要充分，职责要明确，可操作性强，有说服力。
5、沉着应战：我在兼职初期经常遇类似事情，我的做法拿文件对号入座，几次下来再没人敢把事往院感头上推。
（医院内院感管理红头文件全出至本人之手）而且好多事他们得请院感帮忙办理呢，比如人员培训，技术指导，流程设置，房屋改建等等:lol :lol

木子小

我下了好大的工夫，把医疗废物管理条例的后勤总务科的职责摆在总务科长面前，总算是逐步规范了医疗废物的处置工作

huqiny

我们医院甚至有个别领导认为放射药物的管理都属于院感科的

yhy2208

5# 沧海一粟


有道理，职责分明。

ting2008

是啊，有时候干工作就得该硬就硬，只要能搬出法律法规，就照着执行

谊文

关键是要主次分明、职责清晰、谁主谁辅，要相辅相成、互帮互助、沟通协调，而不是互相推诿、推三推四、互踢皮球。