|
发表于 2015-7-18 16:01:08
|
显示全部楼层
一直在思考这问题:练内功,强素质。但真正要做好这些,很难,这中间有着历史的原因。现在真实的情况是:不是感控人员工作不努力,而是现有的成才条件不允许。
现在我科正式工作人员4人,2名实习学生。除我外,他们每人每天加班加点地工作,还是有做不完的事,够努力的。然而尽管如此,他们还是没有成就感,每天就院内的感控工作有着无数个思考。我们的正式工作人员,都40、50多岁了,要他们去认真读书,是很难做到的,但有时他们提出的感控问题,我也很难给予回答。对来科室的实习生,我现在要求他们每天拿出一定的时间读书,读文献,要求他们学好外语。我每天去科室,针对自己在工作中发现的问题,向科主任提出,每天敲打着微生物室主任,对感控的监测用数据说话。你说你做了多少工作,监测到哪些感染性微生物?要证明这些,拿数据来吧!有时为了一个数据,我是要追问他们许多的。正因为这样,现在我科在医院的话语权越来越多。
当然,要做好这些,我这个感控“闲人”,总是不忘为他们打造良好的感控学习平台。这些年来,我坚持自费购买各种感控图书,由我掏钱,科室人员享受,我们科现在的书香味也正浓,有问题,找书本,成了我科的时尚,因而我科工作人员对感控工作充满了信心。我自信,象现在这样工作着,我科的工作人员两三年后,都会在感控领域取得成就感。当然这中间,离不开我院微生物室主任对我们工作的支持。就我个人来讲,虽然近年身体不争气,在科室做的事太少,太少,但在学问方面,多少有所成,这中间离不开我科主任、微生物室主任对我工作的鼎力支持。练内功,强素质,平台很重要。
感控工作没有良好的工作、学习平台,一切都是空话。
[h2]评分[/h2]
参与人数 1金币 +6
收起
理由
婉若秋水
+ 6
赞一个!
查看全部评分
|
|