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本帖最后由 细雨润竹 于 2010-8-6 17:18 编辑
阿朱，这是一年前有朋友问起类似你的问题时，我的回答，随感来至自身感悟，当时的我跨进院感行业仅年余，现将浅见拙识上挂，希望会对你有所帮助，不妥之处，相信会有更多的老师给以纠正和补充
。请相信这儿是我们院感人共同的精神家园。
一、 回归理性思考：
思考之一：面对全新的工作环境，我们如何避免自己出现文化休克现象？
思考之二：自己目前所面临的最大困难或者挑战是什么？
思考之三：既往工作经历对现在的工作有何影响，必须考虑到正反二方面的影响,正面影响继续保持,负面情态力争克服.
思考之四：自己未来所肩负的责任和义务,明白这点很重要,它可以使你避免盲目,也可以让你有的放矢,少走弯路.
二、 努力改变自我：
1、改变心态：心态很重要，境由心造，思路决定出路.你以什么样的心态投入工作，工作就会回报你同样的结果。尤其当你心不甘、情不愿或者其它原因步入感控专业时,更应该先来调适自己的心态,以积极的状态投入工作。
2、重新定位自我：既往的工作经历只能代表过去，面对全新的专业要求，每个院感人都应该直面现实找差距，明确自己新的角色要求（教育者、沟通者、咨询者、传播者、管理者、决策者、实践者…），尽快适应新环境,尽快进入新的角色状态。
3、重建知识结构，提高综合素质：医院感染学科是一门全新的集科学性、知识性、人文性、艺术性为一体的综合性应用学科；它涉及的专业范围很广，比如：医院管理学、人际沟通学、流行病学、诊断治疗学、微生物学、抗菌药物学、护理学、建筑学等等的学科知识。医院感染控制是以调动全员参与为宗旨，以科学的监测为依据，以感染管理为手段，以为医疗安全保驾护航为目的。因此有效开展工作的前提必须是拓展知识面,重建知识结构，提高综合素质.
4、我自己的做法是短时间内通读了三本基本的专业书籍,在摸索前行中随时记录不懂的东东,然后通过自学、求教、上网查新、查询等多种途径弥补不足。面对茫茫书海切记：学有目的，学而内化，学以致用，力争避免机械盲目的知识堆砌。
三、尝试与领导层的有效沟通，开发领导层资源得讲究方法和策略，一是掌握最佳时机；二是学会见缝插针，点滴切入；三是以理说服；四是讲解政策导向，阐明利害；五是整理汇编一些典型案例给他们，以期敲醒沉睡中的雄狮，达到强力支持之目的。
四、学会换位思考：对待临床制度约束只其一，责罚更应是在万不得已时的举措。通常情况下院感人应该学会换位思考，学习用心感悟他们的苦衷，用情融化他们的心灵坚冰，用事例震撼他们日渐麻木的神经，用行动（凡事定规范、做示范、强督导，树典型，以激励替代责罚，以榜样带动后进）唤醒他们集体无意识的感控现状。持之以恒你会成为他们心中真正的天使
五、工作要有计划：年计划、月安排、周重点是对我们日常工作的最基本规范，有计划并且能够依计划循序渐进，每天一小步，积小成大，日积月累中你会惊喜地发现自己离预期的目标越来越近
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发表于 2010-8-6 17:15:00
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