这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！（50楼有新资料）

dearhang

XX医院院务公开工作制度20121226.docx

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2012-12-26 01:17 上传
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医院感染管理科，要做强做大，要在医院中有地位有影响力，必须重新思考。
1.将医院感染管理科，与感染性疾病科或者与检验科的微生物实验室合并，或者三个联合成一个部门（三个“难兄难弟”），成为业务科室。提高在医院的地位和影响力。
2.或者与预防保健科合并（好像是部分北京的医院的模式），成为“疾病预防控制处”，与医务处并列。与以前不同，感控背景的人员，能力强，可以成主导地位。
3.或者与医疗质量监督科（有不同的名称）合并，成为医疗质量监控科，但是这样淡化了感染管理职能。
4.或者回归医务处，医务处下面设立感染管理科，但是规定感染管理科长，必须兼任医务处副处长。
5.可以维持现状，在医院的影响力小，不过，承担的责任也少。

不过，我最推崇将感染管理、微生物检验、感染性疾病（不仅仅是传染病，包括普通细菌和真菌感染、抗菌药物临床使用的会诊咨询等），三个“弱弱弱”联合，让目前在相关领域即职能科室、检验科和大内科中最不受重视部门，建立完整的感染诊断、感染治疗、感染预防为一体的独立部门，定位为具有一定管理职能的业务部门，只有这样，中国感控才能真正受到医院领导、其他科室部门和卫生行政管理人员、普通百姓的重视！

中国卫生部《医院感染预防和控制2012-2015年行动计划》如何落实，有保障措施的阐述，但是如果没有深层次的讨论和系统改进，估计真的好难！



定位, 感染, 管理科


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石磊--wxmsl

本帖最后由 石磊--wxmsl 于 2012-12-26 11:36 编辑

先在知名医院试行，效果明显才能推广。在中国最难处理的就是人和人，三个老大在一起估计会有问题。






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往事随风

石磊--wxmsl 发表于 2012-12-26 01:59
                               
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现在知名医院试行，效果明显才能推广。在中国最难处理的就是人和人，三个老大在一起估计会有问题。

石总说的是实话，呵呵

怡之秋

本帖最后由 怡之秋 于 2012-12-26 09:24 编辑


好办法。。。顶顶顶！
1、强烈支持第一个，这三个难兄难弟在一起不管是业务还是管理都将提升。因为他们的工作目标是共同的，本来各因为单干，所以沟通和联系达不到一个质的保证，现在三个在一起才能真正的保证质的提升。更因为原来单干，所以呼声很难有人支持，现在三个臭皮匠在一起还不能发出一点动静？！
2、不支持第二、第三、第四的原因是：他们自己的事情都忙不过来，怎么可能搭理你，院感科只会增加麻烦，却毫无利益可图。而且业务方面肯定不能像第一方案那么有为。

真诚感谢教授每一次用心良苦的策略设计！祝福。

蓝衣

看到胡教授、石总在凌晨还在为院感工作的定位和地位在研究，在思考，在争取，真是感动啊！

猛虎蔷薇

本帖最后由 alai1222 于 2012-12-26 09:07 编辑

版主的帖子总能让我有拨云见日、豁然开朗的感觉，

将医技、管理、临床、预防等多项内容集于一身的新部门？
个人觉得目前还是要就各家医院的实际情况来定吧。

譬如武学，
聪明的多学一点更好，像黄药师，杨过就是典型的博而精，
稍微木讷一点的就要专注一点，如郭靖，虽然他也学过不少，不过大多时候还是靠降龙十八掌，
当然了，真正牛人的如黄裳，王重阳之类的，自己开辟一条道路，后来者都是沿着他们的轨迹走的。

谷子

第一种模式，感染管理科、感染性疾病科、微生物室三个部门在一起当然是最好的，但是一定要有一个hold住的领导，另外微生物室是从检验科独立出来吗？那检验科还要不要设微生物室呢？
第二种模式，将感染科与预防保健科合并，好像是刚分开的，怎么又合并了呢，分开就是因为人手不够牵涉的内容太多。
第三种模式，放在质控科下面，大家注意力只会放在病历的监控，个人也认为会弱化感染控制。
第四种模式，放在医务科下面，在对医生的感控可能会加强，但是对护士的约束就会弱很多。
第五种模式，维持现状况，如果能让院领导直接担任感染管理科的科长，这样就能得到全院的支持，效果 就不一样咯！

猛虎蔷薇

谷子 发表于 2012-12-26 09:06
                               
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第一种模式，感染管理科、感染性疾病科、微生物室三个部门在一起当然是最好的，但是一定要有一个hold住的领 ...

内容翔实、条理清晰。

最后一条认为很不错，不过好像还没听到有院领导担任（兼职）院感科 科长的先例。

手榴弹

这个文件真的很反应实际情况，现实真的如此，感控经常被领导忽视，但领导想起你的时候，基本上是需要有人“顶雷”的。面对这样的现实，感控人需要“十八般武艺”在夹缝中生存，久而久之，我们练就了一身让自己在夹缝中求生存的本领-------淡定
？！

狗尾巴草66

觉得第三种模式比较好，院感管理的目的就是医疗质量与医疗安全，这个比较对口，又增加了管理的力度。
第一种有细菌室院感工作是有了助力，科室把全院的病原学检测等放在院感科，觉得还有很多业务方面的不方便。
第二种模式，觉得没有什么实质性改变，反而增加了工作内容；
第四种存在不能兼顾护理方面的管理；
第五种觉得需要改变，目前的现状不利于全方位的医院感染管理工作，真的除非院长为院感科的第一责任人，只是医院感染管理委员会第一责任人觉得形同虚设。