医院感染管理委员会会议适合讨论什么话题？

dearhang

按照要求，医院感染管理委员会应定期召开会议，研究讨论本院当前医院感染管理工作中存在的重点难点问题等等，那么按照医院感染管理委员会的职责，或者说按照医院感染管理委员会的层次，在医院感染管理委员会应该讨论什么话题呢？
一、讨论需要其它职能部门配合才能落实的工作？
二、需要领导拍板才能解决的问题？
三、需要全院医务人员共同支持与配合才能解决的问题？
在思考医院感染管理委员会会议议题的时候，您有哪些思路？您在向有关领导递交医院感染管理委员会会议议题的时候碰过壁，或者获得过领导的欣赏吗？
欢迎大家参与讨论！



上一篇:怎样做才是一名合格的医院感染专职工作者下一篇:领导重视院感工作

控制感染

本帖最后由 控制感染 于 2009-10-12 20:53 编辑

1# 楚楚
在需要全院医务人员共同支持与配合才能解决的问题的情况多一些，因为院感委员会成员中大部分是重点部门的负责人，如手卫生、现患率的调查、目标性监测等工作的实施方案拿到院感委员会上讨论通过，执行时就非常顺利；需要领导拍板才能解决的问题，一般都是院感科向院领导班子直接打报告审批；需要其它职能部门配合才能落实的工作，都是找分管院长协调。
    在向有关领导递交医院感染管理委员会会议议题的时候碰壁是常有的，因为在医院里流传着这样一句话：就院感事多！按照院感说的我们就不要活了！






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +6

收起
理由





楚楚
+ 6
终于看到您敢于发表自己的看法了




查看全部评分

zhyygkb

很有同感,我没有说服领导们的能力

婉若秋水

本帖最后由 婉若秋水 于 2009-10-12 22:39 编辑

我院的感染会议除了协调各科室需要落实的工作外，另一个重要的作用就是会前与某些科主任统一认识后，通过会议向院长提建议及条件，以获得最大限度的院长支持（尤其是财力、物力）；还有就是利用这一大好机会进行一场“特殊的宣教”，之所以是特殊的宣教，因为都是医院的大牛级人物，要注重语言、语气，把宣教做成请教、汇报的样子，因为这些大牛是很少参加全院感染培训的，利用“汇报”省内、市内某某医院感染现状如何如何，让其知道感染工作的发展动态，自己医院的短处及缺陷，继之话题一转可以进行下一步的工作就是落实啦。
我基本就是本着这样的思路来组织会议的，所以我院上半年的委员会会议有会员朋友感觉像是“上课”，就是上课的语气不同啦，这是汇报哦。;P






[h2]评分[/h2]





参与人数 1 +6

收起
理由





楚楚
+ 6
善于抓住时机




查看全部评分

控制感染

本帖最后由 控制感染 于 2009-10-12 22:52 编辑

在去年的述职全院职工大会上，我就是利用这一大好机会进行一场“特殊的宣教”，即1/3的时间进行述职，2/3的时间进行宣教！

镜中月

2# 控制感染
就院感事多！按照院感说的我们就不要活了！   深有同感，非常赞同。

zhyygkb

4# 婉若秋水


高明:victory: 本人还没有达到这样的水平，用心向前辈学习！多出招子，拜托了！:gdfsd

柳荷

医院感染管理委员会讨论的话题主要是平时工作落实中的一些难题、需要主任们配合的工作及需要领导支持但迟迟未表态的一些事情在院感委员会上进行讨论，会取得显著的效果。当然还会抓住时机进行“特殊的宣教”。

星火

体现医院的重视程度,没有开会讨论,就没有意义呵....

女人花

“就院感事多！按照院感说的我们就不要活了！ ”
以前确实从上到下都有这样说这样话的，现在少多了，事实胜于雄辩。