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本帖最后由 zhangfh 于 2010-3-13 06:54 编辑
我国的医院感染管理专业从八十年代末期开始建立、发展,至今已经走过了十余年的历程,专业设置已初具规模,人员结构、层次不断提高。各地区都建立了“医院感染质量控制中心”,起草了各类指导性文件,不断加大监管力度。各医疗机构也投入了大量的人力和物力,施行了许多切实有效的措施。
尤其是SARS之后,医院感染管理受到了空前的重视,大众的要求也越来越高,使其迎来发展的大好时机。的确,忽视医院感染管理给我们带来的教训太深刻了,不仅是SARS,2008年9月发生在西安交大第一附院的8名新生儿死亡等事件,都以血的教训和生命的代价再次给我们敲响了警钟。医院感染造成的医院名誉的损失,对患者的伤害,医疗费用的增加,医疗资源的浪费等都时刻提醒我们不能放松。
但是,即使经过了十余年的发展,我国的医院感染管理还存在诸多多问题。有的院长(领导)认为,医院感染管理科不是创收科室,不能产生效益;认为医院感染管理是软指标,他们注重追求有形资产所带来的经济回报,而忽视了无形资产转化为有形资产所回馈的经济效益和社会效益。因此,在感染管理科人员配置、工作内容、人员待遇、晋升等方面缺乏足够的重视。基于这个原因,出现了感染管理科定位的千差万别;出现了由于经费的问题,限制专职人员的学习培训;出现了在突发任务面前想起感染管理科,而在事后仍然不予重视的情况;出现了在工作上要求奉献,而在待遇、表彰上忽视工作成绩的现象。在医院中感染管理科地位低、权轻、责任重,地位尴尬。应该科学的看待医院投入产出比中医院感染管理所带来的效率、效果、效益,从而体现医院领导者的经营方略,价值观念和医院整体发展的宏观理念。
我国的医院感染管理专业队伍存在“先天不足”,基本上都是从医学相关专业转行而来,没有接受过医院感染管理专业培训的人员组成。都是在工作中不断摸索、总结,打下的基础。后来的专业人员,也是靠自学和其他的同志传帮带逐渐成长起来的。因此,他们对专业内涵建设认识的缺乏,会制约感染管理向纵深发展。
与其它医学的专业相比,感染管理专业可谓人才奇缺,如何打造一批专业的学术带头人,是带好队伍的关键。医院领导者应该选拔一批懂业务、懂管理、愿意做好感染管理工作的中青年同志,给予重点培养。可喜的是,近两年来,一些高学历的专业人员走上了医院感染管理的岗位,他们起点高、素质好、吸收新事物快,管理部门应该想方设法解决好他们的职称、待遇等问题,并让这些人真正稳定下来。当下,医院感染管理已经发展为一个比较成熟的专业,有着较广的发展空间,这是个好的机遇。我们深信,通过加强国内、国际交流,抓住发展的机遇,应该能同其它专业一样,实现新的跨越。
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