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各位院感同仁们,有没有想象过:假如您是主管感控的副院长,同时又兼任感控科长(主任),您院的感控工作将会是怎样的局面?各位老师,千万别以为我是异想天开,这次下去督查,就遇到了这个令感控人无比振奋的现况:一家医院的感控科长是由一名副院长兼任,这名副院长是本地区护理系统的前辈,在她们医院同时主管护理工作,接触院感工作不足一年。说实话,这家医院是本地区一家企业医院,在医院的运行上遇到的难度比我们公立医院更多,投入更是难。就是在这样的境况下,我们的感控人仍在令人感动的孜孜以求的开展着能开展的工作,并且可以算做“风生水起”。举一个例子:我们采取各种模式培训,希望达到全员知晓,但结果有多少令人满意,不得而知。而这家医院,随便走进一个科室,只要是院感科培训过的,随便和任何一个职工沟通,不管是主任、护士长还是普通医生或护士,都能说得头头是道(走进不同的科室,我和他们聊不同的内容,比如院内肺炎、多重耐药菌、外科手术部位感染防控等等,虽然看出措施的落实还有很大的差距,但理念已经在他们头脑中形成)。羡慕之余,连忙取经,临床主任回答:我们副院长定期在院周会上培训一个专题,第二天晨会我们要对全科培训,我们院长要检查的……
这就是我们梦寐以求的执行力!
执行力, 院长
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[h2]点评[/h2]
马车
绝对一级棒!!!!!!
发表于 2012-11-6 18:00
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