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床科主任在医院管理中起着一个承上启下的作用,他们在提高医疗质量,确保病人安全方面又承担着举足轻重的角色,于是,他们对于医院感染控制工作的态度,对于落实各项制度措施,提高医院感染管理执行力有着更重要的作用。那么你们医院的临床科主任对于控感科下发的各种文件、各项制度措施落实上是配合呢?还是抵制呢?对控感科的工作支持吗?
我先抛砖,说说我们的临床主任:
昨天中午,医务科组织9位专家对一疑难危重患者进行讨论会诊,主管医疗院长主持,我也是其中之一,病案讨论中一位呼吸科主任的话,令我非常感动,“危重患者诊疗护理中洗手、戴口罩、无菌操作非常重要,时刻要注意预防院内感染”,她还说“院感很重要,若不引起重视,说不定有一天会因病人发生医院感染而使医院遭受重大经济损失。”,在医疗院长、护理院长、医务科、护理部、其他科室主任参加的会诊会上,这位主任的话,使我非常的感到,她这句话是对于我们工作的最大认可与支持,相信其他参加会诊的人员也会从中受到不小触动的!会诊结束,下来仔细想想,呼吸科的院感工作,无论是院感病例的上报或登记,消毒隔离,还是院感监控员对于院感工作的配合都是很好,可见,开发科主任,提高科主任对于院感工作的态度,与开发院长,对于提高控感执行力同等重要。
若果有很多这样的科主任支持我们工作,我们能不由衷喜欢与感动吗!他们是我们工作的动力源,那么,我们应该如何开发与利用他们呢?
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