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目前在医院感染管理工作中,哪些工作是弱点或盲点?

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发表于 2008-7-26 08:32:00 | 显示全部楼层 |阅读模式


院感染管理工作,经过多年的风风雨雨,坎坎坷坷,有了一定的基础,积累了一定的经验,但还存在不少问题和缺陷,你认为目前在医院感染管理工作中,哪些工作是弱点或者盲点?





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发表于 2008-7-26 08:32:01 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


作的弱点依然是抗生素管理.大环境的影响,并且我们在其中的职能是"参与",所以这项工作不敢使出真气,悠着来,权宜行事.:L








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发表于 2008-7-26 08:32:02 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


在科室管理的弱点是护理出身,抗生素使用的管理连参与都谈不上。只能是绕着走。








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发表于 2008-7-26 08:32:03 | 显示全部楼层
[h1]回复 #1 老朽 的帖子[/h1]


认为目前在医院感染管理工作中,临床危重患者的会诊(用药)是弱点。会诊有记录但没有追踪,不知指导是否合理有效?:(








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发表于 2008-7-26 08:32:04 | 显示全部楼层


同层次的医院差别很大,现在接管社区,在基层,最基本的都没有落实!而比起上级医院,我们又是小儿科了!
比如,抗菌药物,我们归药学管,而他们重点又不是在这里,这是我们最大的盲点,中央空调管道卫生,很容易长霉菌,却一直找不到解决方法!








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发表于 2008-7-26 08:32:05 | 显示全部楼层


们的弱点是科长弱,我们的盲点是院长盲








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发表于 2008-7-26 08:32:06 | 显示全部楼层


们地区对抗生素管理,院感管理者是插不上话的,因为她们大多数都是护理或其他人员出身,真正临床医生出身的凤毛鳞角,对抗生素的认知、药代动力学、适应症、用药时机等等都不是短时期可以掌握的,对临床医生一点说服力都没有,所以这是一大问题。另外高层领导在感控认识上还有问题,他们对行政指示会落实,对向非典等事件涉及官位升降问题特积极,往往又会出现极左的局面。








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发表于 2008-7-26 08:32:07 | 显示全部楼层


也是护理出生的,对临床抗生素这一块真是没有一点说服力,明知用药是错误的,人家大医生就是不答你。:L








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发表于 2008-7-26 08:32:08 | 显示全部楼层


我也是护理出身的,但是在抗生素管理上我院是药剂科的临床药学组、质控办、医保科连同院感科共同管理的,互不干扰,互相补充,我们院感抓药敏试验数量和质量,药剂科管药物合理使用,医保科和质控办管药品比。现在正在向好的方向发展。






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发表于 2008-7-26 08:32:09 | 显示全部楼层
[h1]回复 #12 lisa天使 的帖子[/h1]


好办法,值得借鉴,说明你们医院管理队伍步调一致,各职能科室之间发挥了"协同"作用:victory: :victory:






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