院感科如何告知全院医务人员，院感科的的工作与临床一样如履薄冰如临深渊

dearhang

本帖最后由 chenqiong 于 2013-9-28 21:10 编辑

各位老师：干院感人的体会，除了体力劳动比全院临床医务人员少点，其它的脑力劳动及心理压力不亚于临床，甚至比临床更大，有时真不知如何告诉临床，我们的工作与你们一样如履薄冰如临深渊。



上一篇:科室质控人员与院感科督查内容有什么不同？下一篇:郁闷、这样的护士长、这样的主管护士

hzyytsh

有同感还请各位支招，好好学习

美好的家园

最好的告知方式就是用行动，我们天天穿梭在临床中，回来还有一大堆的台帐、会议、培训等等，医务人员是看在眼里的，所以别太在意别人的看法，关键我们能为临床医务人员解决什么问题，这才是我们所要关注的！






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张晓

美好的家园 发表于 2013-9-28 21:56
                               
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最好的告知方式就是用行动，我们天天穿梭在临床中，回来还有一大堆的台帐、会议、培训等等，医务人员是看在 ...

赞同老师的观点，院感人的工作理念就是“走进临床、服务临床，循证感控”。

寒雪

我也有同感，应该是多下临床

华道方

贴近临床，服务临床,如何做啊?

康美

    中国内地院感工作走到今天的处境，是没有得到正确“顶层设计”。
    一直谈“顶层设计”，但设计的图纸（近年有关院感标准、规范）“错误百出”，根本没有运行（操作）的价值及可能。
   
    院感科要告知全院的是【有效项目的共同特点是具有明确的领导、训练有素的人员、发现和主动控制感染的方法、恰当的规章制度和程序、人员培训和全院协调配合。】
   
看看国外的“顶层设计”（摘自JCI医院评审标准(第三版)-第九章 感染预防与控制（PCI））

                          第九章  感染预防与控制（PCI）
医疗机构感染预防与控制项目的目的在于发现并降低感染在患者、职工、医务人员、合同工（参见“词汇表”中的“合同服务”）、志愿者、学生和探视者之间传播的风险。    由于医疗机构临床服务项目、所服务患者群、地理位置、患者数量和职工数量不同，不同医疗机构感染风险和感染控制工作是不同的。
    有效项目的共同特点是具有明确的领导、训练有素的人员、发现和主动控制感染的方法、恰当的规章制度和程序、人员培训和全院协调配合。

详细内容：





第九章  感染预防与控制（PCI）.pdf

(259.14 KB, 下载次数: 111)



2013-9-29 02:43 上传
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wzlxw

赞同老师的观点，院感人的工作理念就是“走进临床、服务临床，循证感控”。

明玥

张晓 发表于 2013-9-28 22:07
                               
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赞同老师的观点，院感人的工作理念就是“走进临床、服务临床，循证感控”。

说的太好了，走进临床、服务临床、循证感控。实际我们的体力劳动不比临床差，下临床时，穿梭在各个科室，基本上一直站着的。

雪山圣女

是呀，虽然体力劳动比临床少，但压力山大