医院感染监管力度不够，没有执行力的感控仍然是形式？

dearhang

本帖最后由 zhangfh 于 2010-7-27 11:52 编辑

存在医院感染，而临床医生忽略了，或者没有这个意识，或是就是不报，你能咋滴，能不让当医生了吗？你有这个权力吗！你敢吗，以后你还想在这个医院继续工作吗！

这一切都是院感工作者的苦衷，或许不该在这上面发帖，发动讨论，但是的确有这个现象。

如果你今天对张医生扣了分，罚了款，晋升被取消资格
1、下次他见到你是什么个眼神。
2、动力刀子，下次有人就有效仿、比较，看公正不公正。
3、院领导开会肯定会称赞，感控措施落实得力，严格执行规范标准，可是，心理还是估算，现在都希望下面个个晋升，以提高医院医疗水平，你感控工作给别人一盆水浇下去，一年又一年，成何体统。
4、工作做好了，人际关系却下去了。这个人太死板，下次有朋友看病，还得到临床找医生。（断了后路咋办！）
……



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热带雨林2010

说的太对了，人家别的部门都当老好人，就你去“挑毛病”人家已经很不满意了，如再去罚款，你真的没法在医院呆了。再有虽然理论上院里很重视院感，但实际上呢？临床医生特别是大主任们根本从心里看不起你，你去管人家、罚人家？






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回复 1# benbosty


    国情决定感控的中国特色？管理的缺陷很无奈。
制度和规定有了，没有执行力的感控仍然是形式？
在实际工作中，责任胜于能力吗？

xmxxcx

深有同感！经常下去很不受欢迎！大家都说工作忙有的根本无法做到！！怎么办？？

小蚂蚁啃骨头

　　从事感控工作的人，在人际关系上要是想多了，就会害怕。如果一个单位风气不正，歪风邪气占上风，规章制度不建全，领导不支持，中层不合作，院感工作开展肯定困难；如果领导重视，医院规章制度建全，院感人自己业务拔尖，按规章制度办事，时间长了，就要好得多。自己给自己鼓励。






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helena0506

回复 1# benbosty

跟我的想法差不多，所以有些时候还是手下留情，尽量沟通吧，把关系搞得太僵，工作不好开展不说，就像你说的一样，看病也是个问题。






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腊梅

管理是主体，监督是纠偏。而现在好多医院医疗护理部门是老好人，只有院感人“死板”
，没有办法，谁让咱们在这个岗？带人看病确实感觉到有时不自在（医生让你批评过）






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坊茨小镇

在日常的工作中，也深有同感。但履行职责又是必须的。我们医院是每月一考核，医疗、护理、感染占有同样的分值，好在医院已运行多年了，职工也都认可了，有时遇到个别科室分数比较低时，我们会及时向分管院长汇报，分管院长会及时召开相关科室主任、护士长的会议进行单独的强调，同时给他们适当地上调分数。






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chaichai

说了大实话，我们与院感每季度都要参加绩效考核的，每次反馈表发下去，总有医生找你吵架，前天有个医生很愤怒的说我一点医学常识都没有，他说：不是细菌培养结果是阳性就说明有感染，我也被气的无语。
还有真的有朋友需要帮忙，我们怎去找他们帮忙，院感真难做。






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zxh1969

我们医院也是每月一考核，医疗、护理、感染占有同样的分值，科主任和护士长虽然不满意，时间长了，管理工作成为一种惯性，他们也就习惯了，但是日常工作还是多指导、多沟通，帮助临床解决执行过程中的一些困难。






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