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发表于 2011-9-8 09:17:14
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您过奖了，您的反应能力和处事条理清晰令我佩服。在目前的状况下，布局不合理、每床面积不够、陪护多、医务人员手卫生、陪护人员手卫生、医务人员工作量明显超负荷……在这种主动防控硬件和软件均欠缺的情况下，一旦有事件发生，我们感控专职人员只能充当“灭火队员”，没办法，我们想做到主动预防，硬件一时半会改不了，只能从医务人员意识入手，这也是一个长期的过程。
我做了一年零三个月的NICU目标性监测，最大的收获就是新生儿科全体医务人员的意识从根本上改变了，我对两年的出院病例做了回顾性调查，感染率由16.91%下降到9.62%，微生物送检率从18%上升到68%，这个数字令我欣慰，上周开的感染管理委员会上，新生儿科主任谈了对感控工作的体会（也算是现身说法吧），当她说“开始对我们科进行目标性监测时，不但是医生护士们不配合，我也有些反感，总觉得我们这么忙，还来给我们挑毛病，可是在种情况下，感控科XX依然每天参加我们晨会，用环境监测结果来说服我们、随机对我们的手进行采样……搞得我们有些被动，但我们真正受益了，现在，从她主动找我们变成我们有事主动找她了……”说实话，我在下面听着眼睛有些湿润，当我们无力改变大环境时，我们可以尽力改变能够改变的，这就是我的一点点体会。
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楼主: dearhang
