医院感染委员会主任关心院感工作吗？

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科长每周晨会都要向院长汇报我们每周工作情况以及院感工作存在问题，大家都感觉护士比较听话，服从管理，但医生很“牛”，不注意小节如：口罩、帽子乱扔‘洗手不到位等，我们在护士长会上请护士长及监控护士帮助我们加强对医生的管理，扣医生的分，就影响到全科的奖金，所以护士也能主动帮助管理。






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落花生

[h1]回复#幸福元老[/h1]

原帖由 幸福 于 2009-4-5 09:55 发表
                               
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我院的主管院长是护理院长，因为院长的理念是感染工作就是护理工作，我反复主动更新院长的理念，还是没有彻底改变过来，不过我的努力使让院长时刻关注院感工作，抓住院长深入院感的管理必谁是主管院长更为重要， ...

您说的很对，不管谁主管，只要他管事，支持我们，我们的工作就会得心应手。

落花生

原帖由 泉子 于 2009-4-5 09:49 发表
                               
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支招：
经常用感控暴发案例提醒院长在其职就得谋其业！
想必院长只挂职的情形的话，院感科室也多半不会独立，你麻烦就大了！
直接向院长汇报吧，体制不允许，有 越级汇报的嫌疑！！
直接向你的顶头上司汇报 ...

那扇窗开，哪儿奏乐，我很有感触，深有体会。

小点点

我们主管院长是一位骨科专家，他深知医院感染的重要性，只要我们提出要求，一般他都全力支持，但毕竟只是主管院长，权利和老大还是不一样的。

绿谷

我个人觉得真正重视院感工作的领导，要从行动上支持，而不是口头上的重视。但实际工作中你是否发现，很多医院需要投入的地方未做到，你敢说领导不重视吗？他在会仪上肯定再三强调大家要重视院感工作。如手卫生设施之一——擦手物品，我想请问真正落到实处的有几家:'( :L :L ，从网上调查显示（柳暗花明的调查），你就可知结果不容乐观！






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szwuxl

至今为止没有真正开过院感委员会的会议，讨论过感染控制的有关事项，都是象征性的签名和开其他会议时顺便提到院感问题并记录，应付检查的。院感科还是在医务科属下的二级科室，还是去年新改的！CDC和卫生监督所几次帮我们呼吁，都是无效的。上有政策，下有对策，不理！！！:(






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桃花朵朵

工作要顺利开展，专职人员主动向主任汇报、请示是必要的，这样才能将领导的意图、工作中的困难、阻力相互传递，得到信任和支持。

小雨点儿

我们医院感染控制办公室是老大直接管理管理，很重视院感，有时间还亲自或和院感办一起巡查；院感委员会会议可是要如期召开的哦（季度），把院感的难点、重点摆出来，让委员们给您出谋划策，另外院感的一些决策也要院感委员会会议通过啊。

为健康护航

主任是院长，可能是工作太忙吧……

JGF

主任是院长,可能是工作太忙吧……
“为健康护航”借用你的了