头脑风暴--如何提高感控人员的收入？

Cc≠Ｔt

我们院领导很好，科长、科员待遇和其他职能科室一样！

红高梁

我同意zdy010 老师的意见“财政拨款设立院感专项经费”喏！！支持！！支持！！

钱钱姐

自己科室创收：１强氧化离子水可以由院感科生产　 ２开展院感培训，为本区医院提供有偿培训

szylh

哈哈，13#的观点很好呀，顶一个！

心上秋

13楼很有创意啊，可行么？

相逢是首歌

我院领导重视院感工作，待遇和其他职能部门一样。

石榴

本帖最后由 石榴 于 2012-8-10 21:41 编辑

我院所有只能部门的奖金都是一样的，但职务/职称高低有所不同，正科拿全院医师平均奖的1.0，副科拿正科的0.8，高级职称拿副科的0.8，中级职称拿高级职称的0.8，初级职称拿中级职称的0.8.

心灵的翅膀

xjl100 发表于 2012-8-10 18:21
                               
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"郑大一附院的平均奖金每月高于一万以上，很诱人呵。据说，全国招聘感控主任，年薪50万？"
这家医院院长的 ...

媒体报道一下这位院长招聘感控主任年薪50万的理由以提高社会对院感工作的关注和重视。




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小雨点儿


媒体是看不见这个的，即使看见了也装着没看见！ 

发表于 2012-8-14 14:52

樱木

本帖最后由 樱木 于 2012-8-13 21:22 编辑

楼主又一次激发了大家的讨论热情。
如果要想出好的点子，从而做到待遇留人，我觉得首先要考虑的问题是：待遇差的具体原因是什么？难道就是医院领导不重视？我们设想一下，即使我们努力了，使这一届院领导重视院感，从而提高了院感地位和待遇，但此领导总有退休的那一天，下一届领导又不重视了又该如何是好呢？






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草原星空
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从根本上找原因，才能彻底解决问题，赞同！




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星火

身累心也累 医务人员的六座大山：1.工作强度大 医生“很累” ;2.工作成就感低 缺乏“幸福感”;3.职业成长需医生“不停学习”;4.与付出不成正比 工作收入低;5.患者对医生的期望过高;6.社会焦虑的负面影响。关注员工的身心健康 真正做到以员工为根本http://t.cn/zWWQ0A2

感控人还有面临医院感染爆发下课的‘大山’