医院对院感管理科的考核指标

yilongzhanglu

对于抗菌药物的管理，我院是这样的：1类手术围手术期用药的管理（院感科主抓）和感染病人抗菌药物的管理(参与），所有的信息纳入药事管理委员会一起讨论后，由医院统一出文。

热带雨林2010

院感科参与抗生素使用的管理，我们重点是耐药菌监测。

热带雨林2010

对院感科的考核应该还包括质量目标的达标情况吧？

米奇朋克

[h1]RE: 医院对院感管理科的考核指标[/h1]


贵院对职能科室的绩效考核多久进行一次？难道没有规定量化指标？

随风飘尘

论坛上有过这方面的讨论，搜索一下会有很多。

木木

沧海一粟 发表于 2012-2-5 17:15
                               
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但是，医院感染管理科应该监管，发现问题及时反馈，督促纠正并复查。这一点应该是院感科的工作。具体考核 ...

感谢指导！我们的日常工作就是围绕12条职责在做，可是都列入考核指标几乎要把所有的台账资料都搬给考评小组看，感觉不妥。

木木

草原星空 发表于 2012-2-5 18:27
                               
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对于抗菌药物的管理，既然专业知识上有能力做，领导又要求你做，那当然就要做了，感控工作很难和抗菌药物的 ...

感谢理解！感谢支持！

木木

mickeypank 发表于 2012-2-5 21:00
                               
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贵院对职能科室的绩效考核多久进行一次？难道没有规定量化指标？

      对职能科室的绩效考核，今年准备启动，每年一次，年底考核。所以医院让各科先预报自己的考核指标，医院参考上报的指标制定各科的考核指标。
      老师觉得应该有哪些“规定量化指标”呢？感谢！

沧海一粟

木木 发表于 2012-2-7 21:04
                               
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感谢指导！我们的日常工作就是围绕12条职责在做，可是都列入考核指标几乎要把所有的台账资料都搬给考评小 ...

不是把所有职责都列为考核指标，而把你们所做常规工作列为考核指标，举例说明：如组织管理中：感染管理委员会每季度召开一次，院感科负责向分管院长提供会议主要内容并及时召集相关人员，会议结束向全院公布会议纪要，考核扣分：未做到每季度一次，扣（）分，未向分管院长提供会议内容并及时召集相关人员扣（）分，会议结束未公布会议纪要扣（）分；又如院感科每季度督察医疗废物管理一次，发现问题及时反馈并督促整改及复查，考核扣分：未按时督察扣（）分，发现问题未及时反馈扣（）分；督促整改后未及时复查扣（）分；主要是针对你的工作内容和范围来制定诸如此类考核指标。

木木

沧海一粟 发表于 2012-2-8 13:00
                               
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不是把所有职责都列为考核指标，而把你们所做常规工作列为考核指标，举例说明：如组织管理中：感染管理委 ...

明白了，感谢耐心指导！