院感科在工作中如何做好多学科的合作和交流......

songlin

和分管领导沟通，由领导牵头，做好多部门的合作。

木木叶落87

首先肯定是要得到分院院领导的支持和重视，才能够开始其他部门的合作，就需要感控科不断的加强沟通，学习知识，定期的将感控科统计的与相关部门有关的数据和材料送至合作部门进行商讨协议，在存在问题的方面进行协商，讨论解决问题的方法，久而久之，院感工作就形成了各部门的合作关系了。

沉静之心

谢谢老师们的支招！确实像江南水韵老师说的，很多感控工作都涉及到多学科多部门的共同参与与配合，也可以说成是：感控工作本来就是全员参与和共同的义务，但平时工作中存在着——只要一涉及到院感工作，大家第一反应就是——那是你院感科的事，不关我们（医务、护理、药学、检验......）的事，甚至临床科室都有这样的概念：发生了院感是院感科的事！！！！？？？？郁闷哈，但通过这几年的培训、沟通与考核，尤其是通过医院评审，大家的意识要转变得多了，（平时护理上还比较明确：消毒隔离是他们的主要职责之一，而其他部门往往就难说了，真的意识较薄弱，有明确的职责都不知道。无语了。

）医疗、护理、药学基本上都能够积极参与院感事件与相关问题的专题会和会诊中来，还是在不断的提高中、转变中。

doyo

比较复杂、难，但我院护理部还比较能沟通。

凤鸡精灵

和分管领导沟通，制定各科室质控检查量表，纳入全院质量管理，和绩效挂钩好管点，至于多部门协作，还是要分管领导沟通

sywangchaobo

确实基层医院的院感工作更难做，没有经济的投入。