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发表于 2010-3-4 10:56:18
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本帖最后由 柳莹依 于 2010-3-4 18:42 编辑
谈点我自己不成熟的做法：
1、我科每周一下午为科务会，科内所有同志参加。内容分为两方面，一方面是各位将自己上周开展工作的情况作一汇报，尤其是存在的问题及解决的初步方案（当然较急的不会等到这时候了，发现问题的当天就报告了）。科长进行点评及布置本周工作，各位还要将上周的工作清单填写好留存。另一方面就是集中学习（小讲课），可以是科长布置的，也可以是自选题目，讲课工作可以是做成课件（每位科员都有一台内网机，通过科内共享文件夹，大家都可打开该课件，当然我们论坛上的课件经常是我科的“免费午餐”）也可以使用白板。这个集中学习我认为是一个很好的形式，有的同志经常声称自己“老了，没记得更多了”，学习不努力（当然我们也不能要求每个手指都一样长吧？），大家又都是几十岁的人，讲又不好讲，只好这样“强迫”大家去学习了，我也总象“祥林嫂”一样的说：我这样要求大家就象你们要求自己的孩子努力学习一样，只为了大家共同进步，使自己的工作做得更好，也使“你”在遇到问题时（无论院内还是院外）体现也“专家”水平。刚开始“老”同志似乎有点情绪，但不久就非常赞成这样的集中学习了，连连说好，“是的，是的，共同进步”。
2、每周去两个（要求是去两个，但经常只能去得一个）科室参加晨会早交班，利用早交班后的几分钟时间将我科想要落实的某项工作强调（当然啦也当作是培训）或者针对该科院感措施方面需要加强的讲一下。
3、全科人员每天上午一上班，简短的碰头（有点类似临床的晨会早交班，只不过内容方面主要通报一下自己今天准备去哪）后，8点半到11点甚至11点半全部是到临床工作开展工作（目标监测的，调查的，消隔检查的，采样的，与医师面对面交流的），总之这个时间段几乎没有在办公室待的。
4、下午有一半的时间是在科室：整理资料，查阅病历（已电子化），登录检验科微生物系统查看细菌分离情况及药敏情况（医师组做），对于所有分离到耐药菌的病人第二天到临床进行隔离指导（分片包干），通过LIS系统每周抽检上一周连续2-3天的输血前四项检查，对阳性者查看隔离医嘱开具情况，第二天到临床科室查看隔离标识贴使用情况（护理组）。向临床反馈检查情况（电子化。当然有的还是给书面的反馈还有的还要临床科室签收）。
总之，我科工作很忙，但分工还较明确，工作条理分明。（悄悄讲一句，有人说：女科长管得较严，就象某外科主任讲妇产科主任：自己做手术到中午1点几钟，2点半不超过3点就又坐在办公室了，所以妇产科哪个医师敢不这样，我们外科就不一样了，中午拖班后肯定回家睡觉，4点几钟来一趟或看情况不来了，女科长是从妇产科训练出来的，严格是有传统了的。。。哈哈）
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ayfy
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管理有方，向您学习！
缭绕
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谢谢指导！
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楼主: dearhang
