楼主: dearhang

院感委员会会议的效果

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发表于 2010-7-15 14:57:10 | 显示全部楼层


有几家医院院感委员会真正起到作用?






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发表于 2010-7-15 14:57:11 | 显示全部楼层


医院感染管理委员会在某种意义上还是一个形式。解决问题在于日常工作中。






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发表于 2010-7-15 14:57:12 | 显示全部楼层


委员会会议应该是一个可做决定的行政性会议,研究和决策院感措施实施的业务工作会议。






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发表于 2010-7-15 14:57:13 | 显示全部楼层


"委员会会议应该是一个可做决定的行政性会议,研究和决策院感措施实施的业务工作会议"。从其职责上应该如此。






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发表于 2010-7-15 14:57:14 | 显示全部楼层

回复 12# GANRANBAN
很赞同!






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发表于 2010-7-15 14:57:15 | 显示全部楼层

回复 12# GANRANBAN

在现今中国许多人,包括领导层对一个既设机构的认识仅此而已,现实确也如此,所以导致事情一直搞不好。






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发表于 2010-7-15 14:57:16 | 显示全部楼层


医院感染的三层体系:医院感染管理委员会  感染管理科   各科室的感控领导小组






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发表于 2010-7-15 14:57:17 | 显示全部楼层


我们医院的医院感染管理委员会实质上是个摆设。有什么还不是领导班子决定?领导班子的决定就是医院感染管理委员会的决定!!!






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发表于 2010-7-15 14:57:18 | 显示全部楼层


我觉得除非是院感科长提到了院长,这样的院感委员会才有实际的效果,否则的话这个委员会也只是个形式或是摆设,因为起不到效果,院长做事都是从经济方面考虑,而院感科是不会直接产生效益的,甚至在有些院长看来还是个很花钱的科室。






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发表于 2010-7-15 14:57:19 | 显示全部楼层


赞同楼上的观点,只有院感科长提到了院长,这样的院感委员会才有实际的效果,否则的话这个委员会形同虚设。






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