办公室主任可以作院感专家吗

四季如春6

对院感染管理科长是有的职称就有一定要求，检查指导院感染工作，不懂业务怎样南去指导，怎样支、去发现问题，安排办公室主任去，纯属完成任务、走过场。

四季如春6

对院感染管理科长的职称就有一定要求，检查指导院感工作，不懂业务怎样去指导，怎样去发现问题，安排办公室主任去，纯属完成任务、走过场。（说明：以上发贴有误）

宿州市

办公室主任如果是医疗系列，应该没问题，如果是非医疗系列专业，那就很难说了，外行领导内行毕竟是不行的，弄不好就要出事。检查者应是真正的专家，帮助改进工作，提升工作质量的。

感控大姐

我们办公室主任是护理出身，做护士的时候只在门诊干过，虽然是医疗出身，没从事过院感工作，她可以作院感专家吗？（现在已经提拔了）

海洋之心

技术专家：属于技术人员，需要么很高的专业技术和学术，否则内行指挥外行，会发生事故。
职务干部：属于管理人员，要求有很高的，组织管理能力。
但也有，专业技术很高的专家，组织管理能力也特别强的。反过来也有组织管理能力强，对专业技术的学习和领悟特别高的人员。这个不好评论，不知你们所说的科长属于哪种类型。

江边一碗水

沧海一粟 发表于 2013-3-1 13:20
                               
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请问你这个办公室主任是什么专业的呢？如果是医疗系列，应该没问题，如果是非医疗系列专业，那就很难了，外 ...

除了您说说的，我想，还有一个工作机制问题。办公室主任如何发挥院感专家的作用？如何介入和解决院感工作中的难题？如果专业合适，机制合理、可行，不是不可以哦！

沧海一粟

江边一碗水 发表于 2013-3-8 11:46
                               
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除了您说说的，我想，还有一个工作机制问题。办公室主任如何发挥院感专家的作用？如何介入和解决院感工作 ...

我知道你的意思，就是外行也能领导好内行，关键是在内充分调动和发挥本科室内院感专职人员（不一定都是专家哦！）的积极性和作用，在外协调好各科室之间的关系，对上利用原来院办主任和院领导的关系设法让他们关注院感工作，从而盘活全院院感工作一步棋，理论上说是可以的，但实际上操作很困难，首先是他不懂院感，你要他无条件听科室院感专职人员的话可能有问题，你必须先和他沟通好才能让他支持你工作，这样的工作，太累！

江边一碗水

沧海一粟 发表于 2013-3-8 18:54
                               
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我知道你的意思，就是外行也能领导好内行，关键是在内充分调动和发挥本科室内院感专职人员（不一定都是专 ...

资源的 分配，本来就要在更高的层次来综合考虑权衡的。站在各自的立场，都觉得是很重要的工作，都需要重点投入的。这似乎是不沾边的话，呵呵。
其实，办公室主任很可能就是临床或者医技专业的，那么他/她如果做院感的主任，必然要承担整个院感工作的责任，何来“支持你的工作”一说呢？在处理院感工作时，他就是第一责任人呢！呵呵！
我看关键是我们很多同行都有很强的事业心，非常看重事情的结果，在工作中不能妥协，不能认识到“职位”这个问题——当然，不是说不要事业心，事业心非常重要，但在什么位置上考虑多少事情，考虑多大的事情，这应该是匹配的。

一句话，医院可以任命任何人做院感办主任，主任是院感工作的第一责任人。

沧海一粟

江边一碗水 发表于 2013-3-9 08:24
                               
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资源的 分配，本来就要在更高的层次来综合考虑权衡的。站在各自的立场，都觉得是很重要的工作，都需要重点 ...

我说过啊，如果是医疗系列，就没问题啊！

沧海一粟

江边一碗水 发表于 2013-3-9 08:24
                               
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我说过啊，如果是医疗系列，就没问题啊！