专职人员该怎样定位？

禾女玉兔

本帖最后由 禾女玉兔 于 2011-6-21 17:53 编辑

回复 1# zhaozhang-65.68


    感控专职人员就是受专业人员的领导又有什么权利呢？只不过是工作可能相对好交流一点，但也不一定就好干哟！我个人认为只要给领导参谋到、讲清楚，自己履行了责任，不愧于一个无为的院感人就是好样的，哈哈。

魏淑媛

感控专职人员怎样定位，将来进什么职称，都是我们院感专职人员比较关心的问题。但不管怎么说，干好我们自己的工作，对得起自己的良心，，至少老天不会亏待我们的

龙文鞭影

回复 1# zhaozhang-65.68

     基层如你这种状态的院感专职人员不在少数,上月随专家组看了某市9家医院(已评二级甲3所,申请待评二甲6所),基本是主任都有兼职(或另有专职),院感专职人员做具体工作.许多还兼顾其他工作.
所以不依不靠，干好自己分内的事情是院感人的本色吧!其实从他们的工作可以感到老板将专职人员如此安排也是看清了这些院感专职人员所具有的认真负责任劳任怨的品质.

zhaozhang-65.68

仅仅是我身边的类似我这样处境的专职人员就有好几位，我们都有相同的烦恼和无奈。看了版主的调查，确信了我们这样的人真不少。任劳任怨，认真负责确实是专职人员的本质，但是无权给平时的工作带来的阻碍，再任劳任怨也看不到坦途。比如一个措施的落实，如果有相应的职权，可以在某种会议上有权声明，有权监督，有权考核，同时也是做好管理的一个手段。无权的专职人员只能是做事，对于感控工作的进展虽有心而无力。虽然国家出台了院感管理办法，里面也有具体要求，虽然各地方也在争取感控人员的地位，但是，此事任重而道远。
目前的问题是该怎样立足专职之位做好本职工作，又能化解无权处理人和事的尴尬之境 ？






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龙文鞭影

回复 20# zhaozhang-65.68
       说的是，这也是院感工作实际上的无奈。在基层处于说起来重要，做起来无力原因。只能将问题和主管人员多沟通多联系，让他在适当场合行使发言权了。分析老板采取这样安排的活思想，也仅仅是让院感做下病例监测，防止感染暴发事件出现，平时造造假，检查时好过关罢了。至于以病人为中心“零宽容”的理念是早丢到太阳系以外了。

zhaozhang-65.68

你的分析有道理，只是平时我不愿这样想，目前就是做好自己的本职工作就行。

gaoqiujing

我有相同的烦恼和无奈。感控工作不是一个人的力量能够做好的，要赢取多个部门的支持与协助。对于感控工作很多时候有心而无力，要院领导重视并大力支持。

jiajunpeng

回复 1# zhaozhang-65.68
厚积薄发。我就是这么走过来的。干好本职工作，拿出你的专业水准，提高你的学历水平，表现你的科研能力。






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龙文鞭影
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经验之谈,很同意!




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嫦娥奔月

“感控专职人员怎样定位，将来进什么职称，都是我们院感专职人员比较关心的问题。但不管怎么说，干好我们自己的工作，对得起自己的良心，我相信人在做天在看，至少老天不会亏待我们的”。我很赞同这个观点。敬业、有责任心就好。我们的晋升与医院其他科室人员条件一样。






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kathychen

院感专职人员没有地位，只有做事的份。有时候想想觉得挺不舒服的，我对自己的要求是一定要把工作做好，至于领导怎么看我们那时领导的事了。




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玉玲珑


相信自己，努力工作，总会有回报的。 

发表于 2011-8-15 17:33